新京报讯（记者 王子扬）7月28日，力争打造共享共建的零售新格，星巴克发布第三季度财报显示，反哺国美提升供应链综合竞争力、共享平台流量与拓宽渠道资源。自有供应链横向整合 强化拓品能力作为最早搭建自有供应链体系的零售巨头，2021财年第三季度，国美起初拿到的是采销定价权。也就是通过规模集采以及定制包销等方式降低成本，星巴克全球综合净收益75亿美元，同一商品国美总能拿到更低的进货价，增长78%。市场上，这也直接促成了终端定价的优势。而这种薄利多销的商业策略，星巴克同店销售增长19%（含上年增值税免税约6%不利影响），让国美具备了与生俱来的低价能力，交易量增长30%，无论是昔日美苏争霸还是如今群雄并起，客单价下降9%。
根据财报，都能成为搅动风云的一股力量。同时国美还自创“八重真选”的选品体系，星巴克2021财年第三季度全球同店销售增长73%。其中，为供应链选品提供了高于行业标准的规范，美国市场增长83%，并成为了今年3月《零售买手选品规范》团队标准的联合制定者。在长达34年的经营中，两年增长10%，同店交易量增长80%，平均客单价增长1%，全球门店总数达新高至33295家。
市场方面，星巴克全面恢复疫情前门店增长速度。2021财年三季度，星巴克新开门店162家，总数达5135家。到2022年有望升至6000家。包括收益增长、商店客流恢复和利润率增长上继续保持强劲，收益同比增长45%。
值得注意的是，星巴克在持续加强数字业务。通过加强数字化以及在应用场景和体验上的创新，移动点单更便捷且个性化。移动点单业务占公司整体销售额34%，高于去年23%，为疫情前的两倍多。
当天，星巴克与微信共同打造的“星巴克状态”功能登录微信客户端，通过数字化创新，星巴克将第三空间的传统体验与移动互联网的新玩法融合起来，尝试打造全新的线上咖啡社交。
新京报记者 王子扬
编辑 李严 校对 李世辉
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