1996年，这款迟到3个多月的产品会为我们带来哪些惊喜呢？华为P50系列在发布会开始前，华为开始开拓海外市场俄罗斯。
到了1999年，我们不妨先来看看这次发布会的直播平台，华为在俄罗斯只收获一个订单，家提前收藏，金额是38美元。
四年时间，到时候记得准时收看。官方直播平台包括哔哩哔哩、小红书、今日头条、抖音、微博、视频号、知乎；电商直播平台包括华为商城APP及各电商平台华为官方旗舰店；媒体平台包括爱奇艺、优酷等。华为P50系列发布会直播平台汇总届时，只卖38美元，CNMO也会第一时间为家带来直播，这样惨淡的业绩，同时还有一手的资讯和上手内容供家参考，很多公司一定就坚持不下去了。
但华为依旧坚定地开拓俄罗斯市场，欢迎关注。目前，丝毫没有放弃的念头。
坚持最终获得回报，华为官方已经公布了P50系列的几卖点，2001年，比如“拉近美好，华为在俄罗斯市场的销售额首次突破1亿美元。
为什么华为前四年这么惨还能坚持下去，远景尽呈现”、“忠于色彩，而且一点也不着急呢？
华为能坚持下来的原因之一是坚定的国际化策略。
当时跨国公司举进入与华为等本土企业争夺市场，使得国内市场竞争异常激烈。
这时华为如果不想坐以待毙，只能是开始开拓海外市场。
情势所迫，所以华为高层非常看重俄罗斯市场。
1999年，华为在俄罗斯电信市场上依然看不到突破口。
任正非对自己的爱将——负责俄罗斯市场的主管李杰说：“李杰，如果有一天俄罗斯市场复苏了，而华为却被挡在了门外，我就唯你是问。”
华为的国际化坚定，但驻外人员的工资比国内高好几倍。
这么多人、这么高的成本，四年只有一个几十美元的订单。
外人看在眼里都替华为着急，华为却不着急，原因是它有清晰的项目进度条。
比如第一步，参加展会，第二步，要见到对方某个级别的领导，第三步，把材料递给对方，第四步，跟对方交谈几分钟，第五步，某个级别的华为领导，能够见到对方某个级别领导，第六步，把对方某个级别的领导请到，到华为总看一眼。
在旁人看来，华为在俄罗斯4年毫无成绩。
甚至可能沦为同行的笑柄，花了这么高的人力成本和运营成本，4年就卖了38美元。
但在华为内看来，他们的项目进度条已经有很的进展。
只要一步步推进这个进度条，最终销售的好转就是概率事件。
同样的道理，农民春天播种，夏天耕耘，花了很多时间精力，投入了很多成本，到这时还收获很少，他们为什么不着急。
因为他们心里也有清晰的进度条，他们知道秋天才是收获的季节，所以春天和夏天即使没有收获，也不着急。
很多项目和种地类似，都要先付出才有收获，但很多人没等到收获就心急如焚，甚至打退堂鼓放弃了。
原因很简单，他们心中没有清晰的进度条。
早期的华为，正是因为有清晰的项目进度条，而且全员可见，所以华为心里特别有数，这才是它几年不开张、还能坚持下去的真正原因。
我们不管从事什么职业，做什么事情，都可以从中获得启发。
我们有没有制定清晰的项目进度条，知不知道自己在项目进度条的哪个位置？
能做到这点，就能成为乔布斯眼中的聪明人。
乔布斯认为一个人的智力在很程度上取决于他统观全的能力。
制定项目进度条的过程，就是通过“缩小”视野来更好地了解的过程。
当我们按照进度条一步一个脚印向目标前进时，也就更容易克服焦虑，坚持下去。
每个人，不管在做什么，从现在开始，都应该把目标细化，给自己制定一个项目进度条，然后就可以任凭风吹雨打，笃定地一步一步前行。
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