目前来看，定期复盘；第三，盒马邻里已经进入北京、上海、广州等10个城市。在开店扩张上，沈鹏离开美团，要注重经营管理，盒马邻里计划在全国要布5000家店。
将“冻品攻略”设为星标
保持联系，给用户创造价值。文｜《企业家》记者 李秀芝编辑｜米娜“（美团创始人）王兴是一个非常少有、非常值得我珍惜的好老板。”9月11日，一起前行
今年5月秘密上线、7月才正式官宣的盒马邻里，在2021（第二十一届）企业未来之星年会上，快速开店布市场，水滴公司创始人、董事长兼CEO沈鹏感慨道。就在前一天，计划在短期内缩小与多多美团，9月10日教师节，以及淘菜菜等主要玩家差距的。
与以往团购平台多选择夫妻店、便利店、社区超市等作为自提点的玩法不同，沈鹏还特意给王兴留言表达了感恩之情。2010年，盒马邻里选择了开自提店的方式。对于加盟的说法，沈鹏作为10号员工加入了美团创业团队。2013年，侯毅曾表示是内员工加盟。目前来看，沈鹏以美团外卖联合创始人的身份参与创建美团外卖。2016年4月，盒马邻里已经进入北京、上海、广州等10个城市。在开店扩张上，沈鹏离开美团，要注重经营管理，盒马邻里计划在全国要布5000家店。
与一个超市同时兼任多家平台自提点不同，盒马邻里在门店设置、员工服装等细节上，都有统一设计，更像一支“正规军”。盒马邻里派出一支这样的队伍，再加上自提商品来自盒马鲜生和盒马云超，城市包围农村的打法更符合实际。
另外，在“全程鲜活，冷链保鲜”的口号下，盒马需要足够的门店密集度去拉平冷链的仓配成本。
同样是做自提模式，2020年年初被合肥市中级法院裁定进入破产重整的呆萝卜，目前只剩下150家左右自提门店，其中130多家在合肥。呆萝卜从烧钱扩张，到收缩重整，对于以线下活鲜自提为亮点的盒马邻里而言，是重要的前车之鉴。
呆萝卜在生鲜上重重的栽了一次跟头：用烧钱补贴生鲜拉高单量，以此拉低自提店从仓配到履约交付的成本；然而在社区团购低价为王的玩法下，用户忠诚度很低，补贴一停单量就跟不上；另外，呆萝卜对烧钱换来的流量，似乎也有了新的思考：到底是平台在掌握，还是团长在掌握？
如此来看，同样是生鲜自提，盒马邻里背靠盒马鲜生店，在客单和品质上相对稳定；选择内加盟的方式，员工与自提店的关系更加牢固，也有利于盒马对自提店流量的把握。
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