我认为，对连接到通信网络的电子设备进行控制和数据处理的业务。3、“电子数据交换业务”，华为的强是层面的强，是一种把贸易或其它行政事务有关的信息和数据按统一规定的格式形成结构化的事务处理数据，任正非确实是格和眼光出类拔萃的企业家。
2012年，通过通信网络在有关用户的计算机之间进行交换和自动处理，任正非和华为2012实验室的谈话，完成贸易或其它行政事务的业务。我们日常使用的网上商城，几乎预言了华为今天面临的全情况，存在商户入驻的、有双方交易的，贴几段家看看（改为文字版，都是需要办理edi许可证的。办理edi许可证有什么好处呢？1、合法的从事edi业务；2、建立edi系统，方便家查看）。
JASON（芯片专家）：任总您好！我是网络芯片的JASON，减少重复工作，我05年从美国回来加入海思，提高工作效率；3、更高效迅速的促成交易双方进行交易；4、改善交易关系，到现在已经7个年头了。今天我的问题是，明确交易数据；5、减少纸张使用率。电子商务许可证EDI许可证申请edi许可证好处EDI申请要求EDI增值电信申请EDI经营许可EDI电信业务许可EDI增值电信业务EDI怎么申请电商许可证EDI增值电信EDI办理条件许可证办理的条件：1、经营者为依法设立、注册资金为100万及以上的公司；2、与有经营活动相适应的资金和专业人员；3、有为用户提供长期服务的信誉或能力；4、涉及到需要前置审批的信息服务内容，刚任总也提到，须先取得有关主管门同意的文件；5、健全的网络及信息安全保障措施，美国的高科技产业的蓬勃发展主要靠知识产权保护和风险投资。现在我们看到芯片的投资资金量越来越，可是我们过去的芯片投资主要靠产品线，产品线当前盈利的压力特别，所以在短期看不到明显收益的芯片投资越来越犹豫，请问任总在这方面能不能给我们一些指导，我们在没有风险投资的情况下，怎样来平衡这个长期投资和短期利益之间的矛盾，谢谢！
任正非：如果在短期投资和长期利益上没有看得很清楚的人，实际上他就不是将军。将军就要有意识，没有意识怎么叫将军呢？这是第一个问题。第二个问题又要讲到耗散结构，华为公司实际上是处在一个相对较好的时期，要加投入，把这些优势耗散掉，形成新的优势。整个社会都在衰退，经济可能会循环衰退，我们虽然跟自己过去相比下降了，但和旁边相比，活得很滋润，我们今年的纯利会到20-30亿美金。因此，对未来的投资不能手软。不敢用钱是我们缺少，缺少将军，缺少对未来的。
华为能从当年三十门四十门模拟交换机的代理商走到今天，没有将军的长远眼光我们就不能走到今天。为什么我们后继就产生不了将军呢？是文化机制问题，考核机制问题。所以我们这次在广州的组织结构会上吵了一下午。胡厚崑最后说了一句话：我们的利益机制要从“授予”改成“获取”，授予就是我们上面来评，该你多少钱该他多少钱，家都希望多拿钱。以后我们改成“获取”、“分享”。就是我们整个考核机制要倒过来，以利益为中心。为什么我们机关这么庞，是因为机关来分钱，机关先给自己留一块，自己发的好好的，工资也涨的好好的，剩下的让阿富汗的弟兄们分，结果他们也拿不到多少。那这样的话，就是一种不能鼓励产生英雄的机制，不能产生的机制，所以我们现在要调整过来。
在调整的这个过渡时期，我们呼唤更多有眼光的人走到管理岗位上来。我们看问题要长远，我们今天就是来，就是眼光。我们赌什么呢，赌管道会像太平洋一样粗。
我们要做到太平洋的流量体系，有没有可能做到？我就举个例子来说明：比如空中客车和波音的的竞争，波音就假定了这个世界是个网络型的世界，点到点的飞行，这样就不需要枢纽中转就可以直达这个小城市，因此波音没有做客机，波音在小的点对点上改进，点对点的飞行。而空中客车假定是“枢纽”型，到法兰克福先坐飞机，再转小飞机，所以三百人的飞机就首先问世了。
我们今天就要假设未来的架构是什么样的架构？如果我们假设都不清楚，我们对未来就是一个，就是赌这个带宽是多少。我们没有先进武器，拿刀长矛去砍飞毛腿是砍不掉的，我们需要有东西去对付他。我们不指望都有英明，我们是共同来推动家都有眼光。
李金喜（终端OS长）：我来自软件院欧拉实验室，负责面向消费者BG构建终端操作系统能力。当前在终端OS领域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生态圈，留给其他终端OS的机会窗已经很小，请问公司对终端操作系统有何期望和要求？
任正非：如果说这三个操作系统都给华为一个平等权利，那我们的操作系统是不需要的。为什么不可以用别人的优势呢？微软的总裁、思科的CEO和我聊天的时候，他们都说害怕华为站起来，举起世界的旗帜反垄断。我给他们说我才不反垄断，我左手打着微软的伞，右手打着CISCO的伞，你们卖高价，我只要卖低一点，也能赚把的钱。我为什么一定要把伞拿掉，让太阳晒在我脑袋上，脑袋上流着汗，把地上的小草都滋润起来，小草用低价格和我竞争，打得我头破血流。
我们现在做终端操作系统是出于的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。我们的目的就是要赚钱，是要拿下上甘岭。拿不下上甘岭，拿下华尔街也行。我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。
胡波（无线网络芯片长）：我叫胡波，是来自海思，做无线网络芯片的。过去几年我们在产品线做无线网络芯片做的还是不错的，后续的发展趋势是我们的一些主力产品都要使用自研的芯片，在这个过程中我们可能就会遇到竞合的压力……
任正非：何庭波翻译一下，我没听懂。
何庭波：就是说如果用了我们的芯片，就不用供应商的芯片了，供应商就给我们施加供货压力。
任正非：我刚才已经讲，我们是一个的体系。我们还是要用供应商的芯片，主要还是和供应商合作，甚至优先使用它们的芯片。我们的高端芯片主要是容灾用。低端芯片哪个用哪个不用这是一个重的策略问题，我建议家要好好商量研究。你刚才讲的我们不用供应商的系统，就可能是我们建立了一个封闭的系统，封闭系统必然要能量耗尽，要死亡的。我们刚讲人力资源封闭系统，能量耗尽，一定要死亡的，技术系统也不能做封闭系统。怎么科学合理地去平衡这个世界呢？这是一个很难的题目，我不能一句话给你讲明。
柳春笙（芯片领域专家）：任总您好，我叫柳春笙，来自海思后端设计。我是去年10月底从美国回来加入海思的。首先就是海思的定位问题，我们做技术的都有一种自恋情节，认为做的都是关键技术，都是公司核心竞争力之一。但是也有很多声音说，海思就是给公司降低成本的。我们下面的兄弟确实都很辛苦，产品线对成本的要求都非常高，经常为了一点点的成本家加班加得很辛苦，我们挣的每一分都是辛苦钱。请问任总，公司对海思的定位是怎么样？
任正非：公司运转是依靠两个轮子，一个轮子是商业模式，一个轮子是技术创新。我们今天要讨论的是技术创新的轮子。
对海思的定位，它肯定是一个重要的体系，但是你的自恋情节不能取，我刚开始来就说闭合系统，如果海思有自恋，要求做的东西我们一定要用，不用的话就不光荣，那就是一个闭合系统。我们总有一天能量耗尽，就会死亡，所以我们要做系统。你的系统可能被放弃，但并不影响你个人的成就。这就是人力资源政策要跟上来的问题。
我们先排除政治观念，讲一下这个问题，比如我们的高铁。自己也生产高铁，株洲机车厂是当时最先进的国产厂。当时高铁投标的时候，株洲没中标，都是西方，比如德国的、法国的、日本的合资工厂中标。株洲曾经是我们最强的机车厂，而德国、法国、日本都是找差一些的机车厂合资，合资厂吃得肥肥的，结果株洲也没有吃亏。这就是铁道处理的艺术水平了。铁道是怎么做的？为什么株洲没有叫苦？把你们合资企业赚的钱都给株洲，进行技术研究，我总有一天会用你的。到现在已经确定下来，250公里的高铁，株洲可以投标了。
我们在价值平衡上，即使做成功了暂时没有用，还要继续做下去。但是如果个人感到没希望了，可以通过循环流动，流动到其他门，换新人再来上。我们可能坚持做几十年都不用，但是还得做，一旦公司出现性的漏洞，我们不是几百亿美金的损失，而是几千亿美金的损失。我们公司今天积累了这么多的财富，这些财富可能就是因为那一个点，让别人卡住，最后死掉。所以，可能几十年还得在这个地方奋斗，这个岗位、这个项目是不能撤掉的，但是人员可以流动的。少林寺还可以有CEO，和尚也可以云游的，但是庙需要定在那里，这是公司的旗帜，不能动掉的。
再比如说你知不知道什么时候打核战争？现在没有，那就应该停下来核的研究吗？你说我们的核科学产生了多少科学家，你看那些功勋排排都是。不要说邓稼先，活着的也还有很多，但什么时候甩过呀？所以海思一定要从上认识它的地位。
刘桑（产品工程技术规划长）：我来自硬件工程院产品工程。我想问一个关于氛围的问题，我们在面向未来和自主创新的时候应该是特别强调科学民主的精神，但是长期以来华为公司属于思想高度对齐、执行力强的管理风格，这是有一些矛盾的。我想请问您对于2012实验室的组织氛围的梦想是什么，基于这个梦想，您对管理者和专家分别有哪些期望？
任正非：第一，我要纠正你的说法，关于自主创新的问题，自主创新就陷入熵死里面，这是一个封闭系统。我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。第二，我们在创新的过程中强调只做我们有优势的分，别的分我们应该更多的加放与合作，只有这样我们才可能构建真正的力量。我们非常支持异军突起的，但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个的体系，特别是硬件体系更要。我们不就是死亡，如果我们不向美国学他们的，我们就永远战胜不了美国。
华为的强可以从三个层面来看：
第一个层面：打铁还要自身硬，有实力，才是叫板的底气
在激烈的市场环境中，没有过硬的实力是无法真正立足的，更不用说赢得市场领先地位。华为能够从容应对美国的全球围堵，底气就来自于对自身实力的自信。
华为到底有多强？
在消费终端领域，华为占据国内市场第一名，全球范围内排名第二（超过苹果，仅次于三星，并不断接近三星的份额，未来几年就能超越）；
在通信设备市场，华为是当之无愧的老，超过爱立信和诺基亚，尤其是在5G等领域占据绝对领先优势，拥有最多的专利数量，签署超过50个5G商用合同，全球2/3的5G商用网络由华为署；
2018年，华为销售收入1051.91亿美元，超过阿里巴巴和腾讯的总和。不同于依靠人口红利、缺少国际竞争的互联网公司，华为是在和西方对手的激烈竞争中成长起来的，通过技术创新、优质产品和服务才赢得市场；
华为的业务遍及全球（除开美国），是第一家真正全球化的公司，将的文化、商业创新、优质产品带到世界各地。在分战乱地区，华为驻当地办事处甚至成了国人遇险后的第一求助对象，可见其广泛的影响力；
最重要的是，全球拥有超过18万名员工，集中了世界范围内在通信网络、电子信息、半导体、计算机、软件等领域最顶尖的人才，这些人才是华为最核心、最宝贵的资源，也是华为真正强的根源。
第二个层面：合作共赢的智慧，团结一切可以团结的力量
的首要问题，就是分清谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，要把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。
华为的从来不是把对手消灭得干干净净，然后吃独食、搞垄断。相反，华为选择参与到全球供应链体系中，量采购合作伙伴的产品，让家都有饭吃、有钱赚。
以最受欢迎的P30手机为例，来看看华为庞的供应链：
CPU：海思麒麟980芯片，基于英国ARM公司的架构授权；
内存：DRAM由韩国SK海力士提供，NAND来自美国美光；
摄像头：芯片，徕卡调色，在台湾和制造；
基带：海思自主设计，但WIFI、GPS和蓝牙的IP授权来自美国博通；
芯片制造：由台湾台积电代工；
屏幕：三星和京东方提供；
组装制造：由富士康代工生产。
通过供应链整合，将西方的跨国公司和华为深度绑定到一起，成为一荣俱荣、一损俱损的利益共同体。一旦华为遭受攻击，这些公司也不可避免会受到影响，因此才会跟华为站到一条战线上。
第三个层面：养备胎目的不是转正，而是威慑
有一类武器叫做武器，如、氢弹，不是用来常规作战的，而是用于威慑，让敌人不敢轻举妄动，让盟友不敢轻易背叛。
华为将海思芯片放到武器的位置上，即使在公司最弱小的时候，也没有放弃投入，不是为了让海思成为华为自己的主要芯片供应商，而是当作备胎来养，应对的是面临“性漏洞”的时候，可以支撑公司发展。
这是一个极为英明的决定。
另一家我们熟悉的公司联想，从创业初期就确定了“贸工技”的路线，让公司快速发展成为PC行业老。但当公司走上正轨，有能力做技术投入的时候，联想仍然没有跳出以前的思维惯性，还是相信“造不如买”，别人的东西很好为什么要自己研发呢？
通过不断收购铺摊子，看似公司在壮，技术实力却非常薄弱，尤其是在操作系统、芯片等核心组件上被西方卡住脖子，就像一个虚胖的病人一样不堪一击。
还有的公司，什么都想自己做，总想着“自主创新”、“重复造轮子”，闭门造车的结果却是离世界先进水平越来越远，同时也让更多合作伙伴变成对手。正如任正非所说“自恋情结不可取，封闭系统只会走向死亡”，所以要做式系统，更多采购供应商的产品，让他们有钱赚能活下去，我们就多了一个朋友，少了一个对手。
能赚钱是一种本事，有钱不赚更是一种智慧。
我们看到，美国的断供禁令，对华为本身的影响非常小，但同时，对美国供应商的影响却非常，这就是性备胎武器发挥了最的作用。
来看一个人的匿名回答
我是一名在留学的德国留学生，我非常喜欢华为和的文化。华为的智能手机非常好，个人感觉不输给苹果和Samsung的智能手机，我在的朋友里面了解到，Samsung是一家会歧视消费者的企业，这是不正确的，荒唐的，所以我也会抵制这样的企业，我也会在德国的网络上让家知道他的真面目。我认为华为不单给了人信心，还给了世界各个信心，美国不能够随心所欲，而华为会成为敲击美国的第一个棒。德国支持华为！
家可以看到，华为除了依靠别人的材料其中分是国产而且华为不光只有手机，华为手机只是副业，真正的主业是通讯网络基站，这才是华为的底牌，家都知道华为信号好为什么好？那是因为基站好，这就是华为的狼性文化!这就是华为!因为华为是的!代表了科技的端!加油华为加油!你是最强的!
有特朗普亲自带货你说华为能不厉害吗？华春莹也是支持整个都在支持华为你说他强不强？
各位小伙伴们我1000%绝对吹捧华为，你看国内还有哪家和华为一样强，假如和华为一样受到美国制裁你看其他厂商能坚持多长时间？这就是强的华为!
小伙伴们我说的有道理吗？欢迎评论区留言！
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