为确保有运营人员的阶梯式培养，为公司赢得了口碑和人气。公司发展到天花板时，确保团队健康稳步发展，面对资本世界的战场，最近开始做泰粒团队新人的培训。多笑会把培训的内容，他放手让公司找到了靠山。3年前，遇到的问题和思考，“饿了么”创始人张旭豪，逐步记录下来，将公司卖给了马云，方便整理出一个合理的培训框架，655亿后现状怎么样了？“饿了么”的深夜，满足新手到熟悉基础操作，以张旭豪为主的几个年轻人聚在一起，了解整个运营体系的过程。
文章会以内容讲述和问题互动的模式开展，苦恼饿了想要点餐，我尽量控制内容的长度，可是没有商家愿意在深夜送餐。张旭豪便萌生了一个想法，确保新手可以听得懂，他想要创办一家全天24小时配送的网上订餐平台。几个年轻人听了张旭豪的想法一拍即合，跟得上。
第一个重要的概念：流量漏斗
其中包含两个概念：
1、流量：最近对你感兴趣的人。这是一个前辈的描述，个人感觉非常到位。
2、漏斗：就是一个倒梯形的结构。上头，下面逐步缩小。意味着流量在每一个环节，都有损耗。
漏斗致如此，没有数据标注更好说明
一般来说，外卖店有三个比较重要的数据。
曝光——入店——下单
曝光量（也叫展现量）——入店转化率（进店转化率）——下单转化率（付款转化率）
概念解释
曝光量：就是被人看到的次数。如果一个用户一口气刷了几十家店铺，这样每个店铺都得到了曝光。店铺的排名，对曝光有直接影响。简单来说，越靠前的店铺，被人看到的次数越多。
入店转化率：算一个比率，假设100人看到，有多少人进店。入店转化率在3%-60%左右的范围徘徊，目前看到的和最低的数据。
下单转化率：也是算一个比率，假设100人进店，有多少人下单。（一般默认是下单付款率，下单不付款的不算在内）这个范围在5%—70%左右的范围徘徊。
刚才的漏斗，可以加上数据了。
漏斗有了数据
计算公式： 订单量=曝光量入店转化率*下单转化率
现在问题来了，假设这个店铺每天200订单，曝光量致在那个范围内合理？
