全球风口丨 你的全球科技前哨侦察兵
你好，华为又遭遇了美国的针对，我是王煜全，而这也让华为再一次成了世界的焦点。美国四轮针对过后，这里是王煜全要闻评论。
今天跟家说说我最近的一些感受和思考。
这个暑期，华为白白损失千亿从2019年开始，我在国内待的时间比较多，美国先后对华为发起了四轮针对。首先是5G合作方面的针对，和一些地方、产业园区的管理者有也不少沟通。在交流过程中，阻止其他使用华为的技术合作，一个共同的需求是，第二次就是系统针对，希望我能给他们介绍一些企业，限制了谷歌给向华为供应安卓的GMS授权服务，或者帮着来做些招商引资的事情。
在这些交流中，第三次就是限制各芯片代工厂给华为生产和制造芯片，确实能感觉到他们对于发展当地经济的热切心情，最后就是限制华为采购包含美国技术的零件产品。四轮针对无疑将华为推向了风口浪尖，但是我也明显感觉到有些朋友的思维方式需要有所调整，明眼人也能一眼看出美国是什么心态，甚至需要有所更新。
很多时候，他们还是看重招商引资，以当地的优惠政策来吸引好的项目落地思维。但我认为，现在应该更看重创新生态的培育，看重产业生态的构建。
产业生态这个概念在我之前的要闻评论中也多次提到过，为什么我要反复强调呢？
目前很多产业都处于一个而不强的面，体量虽，核心控制点却都被外国掌控，所以才会出现被卡脖子的面。
要形成一套健全的产业生态，不是一蹴而就的，需要时间的积累。你看看这几年卡脖子最严重的芯片产业，其中涉及到芯片设计、晶圆制造、电子自动化设计、封装测试等等很多环节。
从20世纪60年代起，在产业生态的初期，小小的优秀企业就相互协作，一起成长。经过几十年的发展逐渐形成了今天美国主导设计，韩国和台湾地区负责制造，欧日美等国提供制造设备的全球产业链。
这不是长板之间的强强协作，而是在家的板子都很短的时候就相互协作，随着产业逐渐做，各自都成为了每个环节的长板，也就是核心控制点。
我们认为，产业的繁荣是整个生态的繁荣，产业中的核心环节都有相应的领军企业，是它们之间的协作共同构成了产业的繁荣。所以想靠量的资金实现某个环节的国产替代，是难以建立完善的产业生态的。
这就如同美国若想拥有一样强的制造能力，光靠用钱来吸引工厂回迁，靠政客们呼吁工作岗位回流，也是不可能做到的。
既然当初没有形成完善的芯片产业链，又很难在建立起一套内循环的链条，我们就应该展望未来，像当初美国在上世纪布芯片产业一样，我们应该提前布未来的核心产业，形成一套自己的产业生态，在关键节点上形成长板，就可以避免未来被卡脖子的面。
幸运的是我们正处于一个科技快速更替的时期，互联网、数据、人工智能等科技浪潮滚滚而来，踏准了节拍，站到了这一轮科技的前沿，和欧美日韩处于同一起跑线。
既然要布未来产业，就需要有行动。主要的参与者有两方，一方是企业，一方是。
在企业层面，传统的企业都倾向于各自为战，试图在自己公司内打造出一条完整的产业链，对外打击竞争对手，尽可能多的占领市场份额。
但这套打法在产业生态的逻辑下是不的，产业生态讲究的是协作，是共同富裕，如果一棵树太遮住了阳光，就会被修剪枝杈。
所以现在，无论是公司还是“专精特新”企业，其职责正在发生变化。曾经公司只需要对自己的股东负责，在规则范围内最程度挣得利润是公司的首要目标。但现在公司要考虑能为产业生态提供什么价值，能为社会做出什么贡献，还要保障好用户的隐私和利益，这对公司来说是一个更高的要求。
在地方层面，则需要更加适应现在产业生态模式。但正如前面所说，一个产业的繁荣一定是生态的繁荣，生态就更强调企业的集群，因为只有聚集在一起，企业间才能充分协作、产生化学反应。打个比方，打造产业生态，应该做的，是培育一片热带雨林，而不是移栽一棵参天树。
一片生机勃勃的森林是不愁没有树的。
那么应该如何打造产业生态呢？首先是寻找自己地方的特色，打造具有自身优势的产业生态。第二，要具有前瞻性，需要对未来技术发展趋势有清晰的判断，在整个产业发展之初就提前布。第三，要完善生态布，让生态中的各个环节的企业都逐渐形成长板，成为产业链的控制点。那么未来的就用不再担心被卡脖子的问题了。
总的来说，我认为未来会催生出一批生态型的企业，但对于那些不能适应生态协作模式的企业，可能就会面临较的困难。所以我认为现在需要的是更多的森林，而不仅是一棵棵的参天树。
我们也很希望能够在产业生态培育过程中，将我们这些年的经验和思考分享出来，帮助各地或者产业园区的运营者，一起推进科技创新生态的良性发展，如果你想跟我们在这方面有合作，也请留言给我们，希望能够有深入的交流与合作。
