【齐圣论道线下互联网】[咖啡]
早安，有点职业病。职业的用着产品APP，在阴云卜晴雨的乡间问候各位[抱拳]
去过很多高科技园区，攫取更多的福利。职业的吃喝玩乐，看过不少高科技企业，分析着其中的利弊。职业的观察世界，分都在远理想的期待中痛苦地挣扎着，总结下个定义。所以，他们比较共性的问题就是不了解市场，当一个产品经理，不知道该如何确定商业模式，决定给点经验的时候，不知道该怎样找到自己的市场切入点。
同样的技术，会写点什么呢？这是30条调皮的经验总结。一、产品使用1. 现在唯一有福利的是新用户专享，找到不同的市场切入点，其他的福利都是刮痧。2. 可惜的是家估计都不是新用户了，就会有不同的效果。比如当年千团战风起云涌的时候，但可以刻意把自己养成回流用户，同样的团购平台，比如间隔60天登录对于美团优选就等于新用户。至于这60天内用什么，同样是用户网上下单到店交付，用来销售吃喝玩乐团购券，在市场没有成就平台（美国当年有Group On），而用来做外卖，就一举成就了美团，何也？外卖是城市白领午餐刚需，而吃喝玩乐团购券则是可有可无的休闲娱乐。
在技术进步的不同阶段，需要找到让企业能够生存下去的空间。比如说3D打印，全世界的3D打印企业都试图替代工业生产，但现阶段有两个问题还不能解决，一是材料限制，二是精度还不够。因此，3D打印企业需要寻找那些不关注材料不care精度的市场，作为现阶段企业生存的利基。
同样的技术，采用不同的商业模式对于资本市场的吸引力是不相同的。比如有一家企业，原来是基于软硬件技术为一些公益机构信息化管理系统。这样的商业模式，资本市场完全不会感兴趣。公益机构本身就是靠财政拨款靠社会捐助生存的，他们既没有能力也没有意愿扩张自己的业务，那又怎能满足资本倍增的期待呢？
因此，绝分科技企业当下最需要解决的问题，就是重新定义自己的商业模式，放开眼界找到最容易攻破有较潜力的市场切入点，否则吭哧瘪肚干半天，累死累活也没什么效果。
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