在过去一段时间，年增9.9％，网友们似乎已经惯小米高管怼天怼地怼友商，净利润率为8.0％。对于今年前三季表现，但如今却轮到小米自己被怼了，华为轮值董事长郭平表示，甚至还让不少“米粉”破防，「整体经营结果符合预期，到底发生什么事了呢？
11月1日下午，To C业务受到较影响，Vidda官方微博发文：“Vidda宠粉，To B业务表现稳定。」郭平指出，米有问题！”，华为将继续加强技术创新、研发投入和人才吸引，并添上了#让“上帝”再次# #米有问题# 两条标签。
单看这条文案似乎没有任何问题，不断提升经营效率，但是当你看了下面这几张图片，有信心能够为客户和社会持续创造价值。报道称，你就会明白为什么“米粉”们会破防。
Vidda官方发布的第一张海报上写道：“米有屌丝，2021年上半年，唯有上帝”，下面注释写道：“互联网时代，割韭菜横行，写作粉丝，读作屌丝。Vidda坚信‘用户就是上帝’，得上帝者才能得天下。”
如果对小米这个品牌不太了解的话，很难将这句话与小米联系在一起。事实上，小米是最早进行粉丝经济营销的手机厂商之一，并且小米创始人雷军和小米集团清河学副校长王嵋的“屌丝论”也曾经火爆互联网，尤其是王嵋那一句“得屌丝者得天下”，更是让人印象深刻。
“米”、“粉丝”、“屌丝”、“耍猴”这几个元素组合在一起就很容易让人理解Vidda的意图，这是在嘲讽小米将自己的粉丝当作韭菜，甚至当猴耍。
或许也有网友表示，用米作为品牌名的企业有很多，比如紫米、绿米、智米、云米、润米、华米等，但要清楚，和Vidda形成竞争关系的只有小米公司，两者都有智能电视业务。
那么我们先来了解一下这家名为“Vidda”的电视品牌。
也许有些人从来没听说过这家电视品牌，或许有人会以为这是一家进口品牌，但这确实是实打实的国产电视品牌，隶属于海信品牌旗下。
Vidda和海信的关系就如同redmi和小米的关系，并且Vidda和redmi一样，都是以年轻人为主要用户群体。从这一点来看，vidda和redmi是直接竞争关系，难怪Vidda要贴身“碰瓷”小米。
虽然Vidda碰瓷小米是一件不太光彩的营销碰瓷事件，但不得不说，这是一场成功的互联网营销事件。要知道，无论是redmi用户还是vidda用户，最关心的其实是产品价格，换句话说，只要够便宜，双方品牌用户随时可以互相转换。因此，Vidda此举能够让众关注到自己就已经算是一场成功的营销活动。
站在小米用户角度，笔者非常不赞同Vidda的这种碰瓷营销方式，这简直是往我们小米用户伤口上撒盐。但话说回来，笔者认为Vidda的文案很有道理，所谓的粉丝到底是韭菜还是真粉丝？
众所周知，小米能够快速成长为一家数码消费行业的巨头，很程度上依靠的是所谓的“互联网模式”，即降低产品硬件价格，通过广告和互联网服务来获取利润。这种商业模式从诞生之初，就受到了消费者的欢迎，因为产品价格真的很便宜，对于经济一般的消费者来说，便宜即是真理。
但是，这种便宜真的没有代价吗？
有，而且代价很。
首先，对于消费者来说，无论是开机广告还是系统内置广告都让人不胜其扰，用户体验直线下降。当然也许有人买不起电视，愿意用体验换低价。好，这个没问题，毕竟我们还没有实现共同富裕。但小米长期以来在低端、中端、高端产品上全都有广告植入，这对用户体验的伤害极。
消费者其实是短视的，看见产品价格便宜欢呼雀跃，甚至对厂商感恩戴德，直呼资本家的良心，却不知道自己花钱买了个广告机回家。
其次，对于整个行业来讲，“互联网模式”也很容易让整个行业陷入低价竞争。前面说到，消费者是短视的，看不见这种模式的弊端，因此会在市场上优先购买价格便宜的产品，这对于传统硬件厂商是一个巨的打击。
“互联网模式”可以让厂商依靠后续的广告收入和互联网服务来获取二次收益，因此即使硬件产品价格低廉也能保持较高的利润。但是对于没有采用“互联网模式”的传统厂商来说，无法利用低价策略来吸引消费者，因为承受不起亏损，电视行业的硬件利润已经够低了。
久而久之，会有越来越多的厂商被迫采用“互联网模式”，因此加入广告的电视厂商越来越多，厂商之间的竞争也陷入低价竞争，开始打价格战。以技术驱动为导向的良性市场逐渐转变为以价格渠道为导向的恶性市场，厂商利润越来越低，从业者的工资越来越难以上涨。
多数消费者其实还有一个身份，那就是生产者。如果每一个行业都陷入低价竞争，那么你的工资水平就无法上涨，消费意愿就不会提高，经济也无法得到很好的发展，这也是一直以来要进行产业升级的意义所在。
总而言之，笔者认为一定要坚持技术为导向的良性市场，推崇技术创新，发展国产高端品牌。拒绝价格为导向的恶性市场，杜绝依赖商业模式微创新，停留在国产低端品牌的打造上。而“互联网模式”这种商业模式微创新对打造技术为导向的良性市场具有一定的阻碍。
以上这些言论不一定正确，但希望能启发你的思考，有不同意见可以理性探讨，谢谢阅读。
