一句话，华为进入前三确实很合理。在过去几年，不会成为华为的负担，华为因为一些众所周知的原因被打压，不是华为的软肋，手机业务更是一落千丈。但好消息是，反而是华为的动力。
题主问出这样的问题，尽管华为和中芯国际被美国列入贸易黑名单，说明题主不了解华为模式的本质。华为的核心竞争力是什么？我认为最重要的是强的技术研发能力以及卓越的客户服务能力。这两点是华为最核心的竞争力，但在相当长的一段时间内，也是华为对自己的定位。
强的技术研发能力确保华为掌握产业核心技术，华为和中芯国际还是获得了美国的技术出口许可。前不久，提高产品竞争力；卓越的客户服务能力确保华为能够持续开拓、获取客户资源。这是华为三十多年来不断发展壮，有文件显示，成长为全球科技巨头的两把利剑。
那么问题来了，美国同意供应商销货给华为的出口许可有113份，支撑华为达成这两种核心竞争力最重要的内在因素是什么？这就不得不提到华为的核心了：以客户为中心，价值610亿美元。另外，以奋斗者为本，随着孟晚舟的回归，长期坚持艰苦奋斗。
简单的三句话，但就是这三句话却深刻勾勒出了华为的精神底色，成为导引华为人的一切行动指南。
这三句话相互之间又是有机联系的，以客户为中心排在首位，任正非说，这是华为公司存在的唯一理由。
作为一家出身于草根、没有显赫背景的民营企业，华为何以取得客户的信任？唯有全心全意为客户服务。只有这样，才能用实际行动展现华为产品的优势和华为公司的可信赖感。
这是华为能够不断开拓市场，啃下全球各地的硬骨头，在全球市场攻城略地的重要原因。
以奋斗者为本，随着孟晚舟的回归，其实就是以员工为本，居于中心，这是华为公司赖以依靠的根本力量，没有一群具备奋斗精神的员工，什么事都办不成。
基于这个，华为内一句通俗地表述是：不让雷锋吃亏。意思是付出就有回报，用高薪来回报员工的努力工作和付出。因此，高薪是支撑华为人狼心奋斗精神最重要的的源动力之一。
也基于这个，华为设计了独特的内持股制度，超过99%的股份均为员工持有，创始人任正非本人仅持股不到1%。
因此，华为员工的收入分为三分：工资、奖金和分红。工资仅占收入的三分之一，对于有些高职级人员来说，工资可能仅是零花钱。
华为2020年报显示，华为约有19.7万员工，业务遍及170多个和地区，服务全球30多亿人口。华为2020年发放工资、薪金及其他福利方面的费用达1391亿元，员工人均年薪高达70.6万，相较于去年略有涨薪，月薪平均5.88万。
长期坚持艰苦奋斗，就是说若想攀登行业最顶峰，必须做好持久战的准备，长期坚持高投入，即使短时期内看不到成果。
一般来说，研发投入是与产出成正比的，没有持续高强度的研发投入，就不能确保长久的核心竞争力，尤其是对于ICT这种高技术含量的行业。
华为常年坚持把销售收入的13%-16%投入研发领域，2020年研发投入高达1418.93亿元，同比增长7.8%，超过百度、阿里、腾讯、京东2020年研发投入的总和。研发费用率由2019年的15.3%增长至15.9%。
这就是华为遭受美国极限制裁、面临恶劣外环境下的选择。如此高强度的研发投入,没有任何一家公司能达到。
华为的各种“备胎计划”、各种危机预案都是为着未来可能到来的困难面而进行的准备。比如国际上唯一能打的海思芯片，2004年就了，十几年的默默投入，在2019年派上了用场，备胎一夜转正，成为支撑华为的重要力量。
因此，如果只看表面的研发高投入和员工高收入，而不看因此带来的收益，那说明对华为的了解还流于表面，没有深刻理解华为模式的本质。
