不仅diss了我国的制造水准,还顺势嘲讽了其他友商品牌,最为严重的是,技嘉企业身为我国宝岛台湾的一份子,毫不以身作则竟还发出这种涉嫌“台独”的不当言论。此文一出 各界震怒，Wheel总共获得了6600万美元的融资。公司计划利用这笔资金扩规模，网友纷纷谴责技嘉的恶劣行为，继续发展其VR医疗平台，京东等电商平台也纷纷下架技嘉相关产品，升级网络技术。据悉，共青团官博也质问技嘉：“谁给你的勇气？”，Wheel是一家位于美国德克萨斯州的创业公司。该公司了一个在线虚拟现实护理平台，声讨巨浪下 技嘉发文道歉，可以将患者与医疗机构和医疗保健专业人员相匹配，但为时已晚，并启用在线医疗服务。VR是一种综成技术，疆棉事件 H.M.和阿迪耐克的风波还未停息，利用计算机生成逼真的三维视觉和听觉感受，技嘉又“迫不及待”地跳出来抹黑制造，让人们作为参与者通过合适的设备体验和互动虚拟世界。VR护理真正将智慧医疗应用于患者护理管理，要说此番事件没有关联 强哥万般不信，方便了很多上班族的孩子。通过VR护理，但本期我们不做评判。本期，护士在护士站戴上VR眼镜，强哥就用我国独占世界鳌头的企业--“疆创新”来告诉技嘉以及所有看不起制造的人，什么是制造，什么是 制造，在“互联网+”的热潮中，搭载超清摄像头在高空自由翱翔的小型无人机，受到人们疯狂追捧。
而无人机的极限运动作品、美景等在社交平台备受欢迎，毕竟，谁都想足不出户就体验到我国乃至世界的好河山，那提到无人机，你脑海中能想到哪家企业呢？，很“遗憾”的说，强哥第一个想到的是疆无人机，并且 强哥相信，不仅仅是我 包括家 包括国外诸国，首先想到的也必是疆无人机，就是这家消费级无人机的“龙头”企业，未上市就在全球无人机消费领域占有70%的市场份额，为我国在国际市场的竞争中占得一席之地。毫无疑问 现在的疆是极其辉煌的，但我们回顾疆企业的成长之路，可谓是困难重。2006年一家杂志社的仓库里，汪滔在这20平方米小的地方，了“深圳市疆创新有限公司”，寓意志无疆，以“飞行影像系统”为发展方向，开始为梦前行，但这样简陋的环境使得面试的人望而生畏。
甚至直言：“这看着就像骗人的作坊！”，不得不说 汪滔是幸运的，他凭着对梦想的执着追求以及对无人机领域的宏伟构想，成功找到了三个好伙伴，虽然他们从未接触过无人机领域，但汪涵愿意手把手教导他们，就这样 创业之路正式启动，刚创业的团队，每天工作十几个小时极为正常，但并不是努力就会有回报的。他们的直升机存在的问题太多了，仅仅是抖动一项他们就测试了四五十种方法。结果都不得人意，更是在一次操控无人机飞往民生银行厦的途中，失控从高空坠落 差点砸到路人，这使得成员们纷纷担忧公司的前景，而疆才刚创业 一心走的都是研发路线。也就是说 他们一直都在烧钱却无钱进账，而钱总有花光的时候，仅仅到了2006年年底，公司账上就仅剩2万元现金，如果没有改变的话，公司到了07年就要一拍两散了。
这时候 汪滔处在十字路口，是回学校继续念书还是坚持自己的梦想，咬了咬牙 汪滔决定继续坚持下去，不过这也让他意识到了市场的重要性，开始边搞研发边抓销售，他们把整机件拆分成零件销售，采用化整为零的销售策略，使公司慢慢地活过来了，也就在这时候，汪滔的好友--陆地为公司投资约50万，直接空降为公司经理。陆地是英国金融专业的海归，对技术可以说是一窍不通，这让其他三人极度郁闷，认为他们不是一类人，没办法一起做事，而接受融资的公司，也把他们的股份从40%一跌再跌 最终变成了5%。这一举动 ，得知三人彻底对公司的前景绝望，于2008年陆续离开疆企业，核心创始团队自此彻底分崩离析。
所幸的是，汪滔的学导师李泽湘教授看到了这名学生的才华，并极为欣赏汪滔的无人机技术理念，他为疆企业寻找科研人才并筹集量资金，也正是导师的力支持，疆成功度过低谷，之后不久，疆直升机飞行控制系统XP3.1问世，这款能够自主悬停的产品，一经发售便一发不可收拾，疆企业开始扶摇直上。更是在10年前抓住了母校香港科技学扶持学生创业的时机，获学校投资200万，自此 疆就好似坐上了直升机一样快步向前，12年 全球首款一体机，“精灵Phantom 1”问世，要知道 在这个还需要直升机拍摄的时代，疆精灵1以极低的价格 超高的稳定性，开启了无人一体机的先河，不仅受到爱好者的喜爱。
更是走进了众的眼中，撬动了非专业喜爱无人机人们的市场，“精灵1”是一款可以实时起飞的四旋翼飞行器，可开箱即用 并且在第一次坠落时不会解体，这种易用和抗用的特性，正是人们所需要的。要知道，早期的无人机发给客户的都是零组件，，购买者需要花费量的时间去研究原理，重复的安装以及焊接复杂的软件，才能成功飞行，疆的这次创新，为人们去麻烦的同时，也为自己带来了丰厚的回报，仅过去一年，疆无人机就卖疯了。40万台的高额销量使它垄断了全球无人机市场，占据全球约85%的市场份额，这个时候，高科技已经与疆成功挂钩，而疆无人机为何能在全球掀起浪潮呢？这就不得不提到一次友好的邂逅。
11年的印第安纳州曼西市无线遥控直升机赛上，汪滔结识手科林，随后不久，两人在深圳再次会面。科林当场就被疆研发的云台Z15运动样机折服，当即决定与疆深度合作，遂在北美分公司，交由科林担任运营总经理，汪滔没想到的是，科林真的是一个销售鬼才，他为疆提出了“未来无所不能”的口号，利用自己的明星资源在社交平台以及媒体上肆宣传疆精灵1。可以说 疆精灵1能够走进众视线并热销，科林是出了不少力，可惜后因科林想要疆公司更多股份被回绝，双方不欢而散，13年年底 汪滔将北美客户订单 定向深圳总，北美分公司彻底关闭，科林也不甘示弱。在14年年初发起反击，将疆告上法庭，经过半年的官司，最终以疆公司拿出1000万美金赔付科林达成和解，随即 科林加入了美国无人机企业3D Robotics，开始成为疆的对手。
休整片刻，疆开始进军美国市场，在这里 他对上了美国扶持的无人机巨头--3D Robotics，美国对其进行力扶持，企图将疆挤出市场，但因为双方技术以及产业链的巨差距。疆不仅价格更低 且水准更高，并且还销售了在13年就在我国研制成功的，会飞的照相机 精灵2Vision，面对疆低价多销的经营策略，昂贵的3DR瞬间战败，自此 疆成功啃下了美国这块硬骨头，市场份额高达70%，美国本想制裁疆，打算研制高端人工智能的Solo无人机。此举让疆感到压力遂加快新一代的研发，然而 当疆精灵3准时上市后好久，美国的Solo无人机才姗姗来迟，但两者却天差地别，备受美国瞩目的Solo因性能以及售后问题饱受指责，且安全性完全无法与精灵3相比。
就在15年圣诞节当天，精灵3打折扣，以低价的方式彻底抢占美国市场。至此，3DR败 再无翻身之力，而疆精灵3，可以说是无人机领域的分水岭，彻底颠覆了无人机市场，“智能飞行”的功能，超高清机载相机的添加。内置旋转摄像头可使操作员随时随地在屏幕前观看风景，自此 疆彻底垄断全球无人机市场，但疆对研发的规模投入，对高质量的执着追求已经入魔。他们对于创新一刻不停歇，疆精灵3SE 精灵4 精灵4专业版，等专业产品的发行，推动全球无人机市场发展的同时，也推动着技术的不断革新，这个 我们下期就会讲到，探索应有勇气，尚未突破的技术，从未有过的科技，这便是创新的开始。
而那些回归现实，努力奋斗的人，就必能抓住机遇并改变世界，汪滔不就是一个很好的例子吗？你从疆创新身上学到了什么？欢迎给强哥留言探讨，制造业近几年来取得的成就还少吗？对世界造成的影响还不够轰动吗？我国已不是那个没有核心技术以及精英人才的“抄袭”正确的发展为我们指明了方向，而在背后默默奋斗的前辈以及前赴后继的年轻人，更值得我们尊敬，“骄傲”是我共有的精神面貌，这便是制造的答卷，现在 你还要说制造弱吗？
