10月28日，早在2020年7月、2021年2月和7月，由《哈佛商业评论》中文版主办的“未来管理——未来启示录”在北京举办。十四位国际知名学者、企业家、管理者及跨界嘉宾汇聚一堂、共思未来。会上重磅发布2021卓越管理奖名单，杭州微念就以“商标侵权”和“不正当竞争”起诉了成都李子柒电子商务有限公司（下称成都子柒）。联想起李子柒从8月份停更视频，其中4家企业，杭州微信申请的多个“李子柒”商标被驳回，也是北京学管理案例研究中心进行案例时选取的企业。北京学管理案例研究中心荣获本届卓越管理机构奖——“伯乐奖”。
自2021年6月启动案例征集，双方的矛盾已非一日。杭州微念的回复足足有2000余字，本届“卓越管理奖”邀请十几位财经界重量级专家及国内外一流商学院的顶尖学者担任评委，全面回顾了与李子柒合作的，共同评选最具影响力的卓越管理实践。这些企业，一直打“感情牌”，或通过资产优化完成全球化布，粗看之下，或深耕垂直赛道成为隐形冠军，满纸废话，或颠覆传统构建新商业模式……他们来自不同行业，完全不知所云；但细读之下，处于发展的不同周期，还是能发现其中的猫腻。从回复得知，但共性是具备创变思维和拥抱未来的企业远见。
北京学管理案例研究中心秉承光华管理学院 “创造管理知识、培养商界、推动社会进步” 使命，长期聚焦“新鲜的”、“有效的”、“长期的”企业优秀实践，以案例为知识载体，助力光华教学创新发展、培养面向未来商业人才，传播商业管理智慧。
《均胜电子的跨国并购之路》
作者：金李、王念念
金李
北京学光华管理学院讲席教授、博导
从2004年联想收购IBM个人电脑业务，到2008年中联重科并购意利CIFA、2012年三一重工收购德国普茨迈斯特，到2011年均胜电子开始的一系列跨国并购，企业掀起了一股海外并购的浪潮，试水海外市场，通过兼并收购完成全球化布。这些企业的海外并购有相似之处，也有诸多不同之处。在跨国并购浪潮中，成功者毕竟是少数。跨国并购对于企业自身的重要性，企业并购的制定、实施，并购标的和时机的选择，并购后的整合，甚至企业自身的性质，这些都会对并购结果产生重影响。
对于均胜电子来说，跨国并购并不是一种锦上添花的选择，从某种程度上几乎可以决定企业的生存和发展，所以均胜电子把并购和国际化做到了极致，对于并购的设计和执行都是不遗余力的，也正是因为这个原因，均胜电子的跨国并购之路，从到执行，都可能对未来的制造业，特别是高端制造业的国际化提供非常多的借鉴和启发，值得更加深入地思考和研究。
《腾讯医典：医学知识内容平台的纵深破》
作者：翟昕、袁慰
翟昕
北京学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授
早在2000年，随着诸多提供医学知识、文献查询等服务网站（企业）创立，互联网医疗行业的发展之路也随之开启。在随后20年的时间里，互联网医疗生态以各种形式蓬勃发展，成为缓解我国医疗资源总量不足且资源分配不均衡的重要力量之一，并且发挥了重要作用。腾讯医典作为国内体系化互联网医学科普的开创者，在诸多模式中选择了“回归初心”的入方式——回归到科普本身，充分保证内容权威、公正、客观，成为医患的连接纽带。在具体实施上，以“T字型”策略构建广泛且深入的医疗科普内容，既与国际接轨，又贴合国人需求。横纵之间，颇见匠心。
《文远知行：L4级自动驾驶先行者》
作者：王铁民、刘一君
王铁民
北京学光华管理学院组织与管理系副教授
《文远知行：L4级自动驾驶先行者》是因应光华管理学院对于人工智能、自动驾驶等新兴领域的新创企业如何在成长中构建商业模式等问题而的教学案例。
过程中我们于2020年10月底专程奔赴文远知行广州总，体验了文远知行在黄埔区城市公开道路区域商业化运营的L4级自动驾驶出租车Robotaxi服务以及在官洲生物岛全无人驾驶的道路测试。亲身的体验让我们感觉到尽管城市道路的路况复杂，但基于路测数据不断迭代优化后的自动驾驶离我们并不遥远。载人场景的自动驾驶安全问题尤为受到关注，而安全的保障将在技术进步、立法监管、社会认知等多重因素的交互影响中得到增强。我们深入调研Robotaxi运营中搭建的“铁三角”合作模式，感受到文远知行团队选择L4级自动驾驶赛道应用场景作为主攻方向背后的理念与坚定投入。
自2021年1月案例完成并投入课堂教学使用以来，我们保持了对文远知行的关注，获知其新的业务拓展和融资进展，从中了解新创企业的选择及其在后续发展中的验证与调整。2021年6月初广州“新冠”疫情爆发，文远知行无人驾驶车队进入封控区运送物资，显示了高等级自动驾驶的价值，科技不是没有温度的数据与算法，而是在危难时刻体现为“雪中送炭”的温暖。随着2020年12月底文远知行与宇通集团合作推出全无人驾驶小巴Mini Robobus、2021年9月初与中通快递和江铃汽车合作发布自动驾驶同城货运车Robovan，文远知行复制了自身作为以人工智能算法为核心的科技公司与整车制造企业、出行/货运企业的“铁三角”合作模式，进一步拓展了自动驾驶的应用场景，为自身的发展争取到更多机会。
该案例已在光华MBA项目《管理》、EMBA项目《与企业成长》等课程投入教学使用，激发了学员对新创企业商业模式选择的思考。高等级自动驾驶的商业化应用领域还在发展早期，受到跨界融合与竞争以及政策因素的影响，文远知行案例有助于引发学员对新创企业成长的多角度思考与辨析。
《中信股份地产业务重组》
作者：唐国正、袁慰
唐国正
北京学光华管理学院金融学系副教授
撰写本案例的初衷是探讨国企多元化发展的抉择，并将其引入公司财务等课程的教学之中。随着对案例调研的深入，我们发现本案例具有多方面的意义，具体而言：
1、典型性。作为的老牌国企，中信集团肩负着时代使命，是众多国企的缩影；随着经济的发展与竞争环境的变化，许多国企都会遇到同类问题。
2、独特性。案例以业务整合为主题，展示了中信地产如何在国企背景下，通过市场化的重组交易，实现资源优化配置，推动地产业务间接上市，进而提高了相关资产的收益及流动性。
3、创新性。中信地产业务的整合创新性地采用了直接跨境换股的方式，从而节了交易时间，降低了交易成本。其运作模式对同类交易具有借鉴意义。
（*名单按案例名称首字母排序）
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