2020年10月，该公司原司机胡某某以将企业敏感信息的录音出售给竞争对手相要挟，冲破全球新冠肺炎疫情的重重阻力，向联合创始人兼CEO印某敲诈300万元未果。印某报案后，丁威从美国回到，胡某某被抓，出任恒洁集团CEO。对于此次回国，目前他被北京市海淀区法院一审判处有期徒刑4年，丁威的内心还是觉得有一点“刺激”。在此之前，罚金1万元。这就让家好奇，丁威与恒洁集团董事长谢伟藩并不相识，这到底是什么敏感信息呢？离奇之处是，但是，为何敲诈勒索的这个司机会以提供给竞争对手为要挟呢？还有一个离奇之处是，丁威决定去冒一下险。
“是什么让我决定去冒这个险”
是什么原因让丁威决定去冒这个险呢？说起来有一点天时、地利、人和的意味。
由于疫情的原因，仅仅一些录音就有那么敏感？为何发生在旷视科技身上？此前旷视科技在此之前已经获得了7轮融资，丁威一直留在美国的家里，累计融资近13亿美元。 其中，没有回国。“不断有朋友来问我，阿里巴巴是最主要的投资人之一，愿不愿意加盟他们的企业。我都是统一回复，等我回到再决定。”丁威对《电器》记者说。朋友们自然都选择尊重丁威自己的想法，安心等他回国。但是，为何敲诈勒索的这个司机会以提供给竞争对手为要挟呢？还有一个离奇之处是，有一家不是老朋友的企业，却不管这一套。2020年3月，恒洁集团人力资源总监陶虹拿到了丁威的联系方式，并开始不断劝说丁威加盟恒洁。
此时的丁威，一方面，深刻感觉到，疫情很难在短时间得到控制，再等下去，不过是光阴的消耗；另一方面，恒洁这家企业，已经开始深深吸引了他。同时，他也发现，恒洁所在的卫浴行业，会有更广阔的发展空间。
丁威决定试一下。
就这样，与谢伟藩仅有几次越洋交流之后，丁威加盟恒洁。
2020年10月，该公司原司机胡某某以将企业敏感信息的录音出售给竞争对手相要挟，丁威出现在恒洁的上海办公室里。此时，他才知道他来恒洁的另外一个版本。实际上，在考虑恒洁前任CEO即将退休一事时，恒洁就开始寻找新的CEO人选。由于家电业在制造业中相对领先，这让谢伟藩将目光锁定在家电业。在家电业中，丁威正是谢伟藩考虑的几个人选之一。而得知丁威职业生涯的变化，恒洁“志在必得”，抓紧一切机会与丁威沟通，最终得偿所愿。
回国后的丁威，才开始有机会切身去感受恒洁这家企业的方方面面，首先触动丁威的，是恒洁的国际化。“没想到一家民营企业，在国际化方面做得这么好。”丁威说。
恒洁的上海办公楼，购于2015年，位于上海市静安区。如今，这个办公楼已经成为恒洁广东佛山之外的第二个总，是恒洁的营销中心。让丁威惊讶的是，恒洁的高管团队，绝多数来自跨国公司，内管理也非常规范，甚至公司的财务报表和其他内文件，都是中英文两种语言。这些，都让丁威一上任，就觉得一切都非常顺，同时，这也为丁威能够给恒洁打开更广阔的空间打下了坚实的基础。“恒洁给了我一个非常好的平台，可以让我更专注于做自己想做的事。”丁威对《电器》记者说。
实际上，恒洁已经是国内智能马桶市场的领军企业，2021年，预计销售额会超过50亿元。在本土化市场已经做得非常好的基础之上，恒洁又打造了非常优秀的国际化基础，这是超出丁威预料又让他非常开心的事情。一方面，这会让他做事的起点比较高；另一方面，这也让丁威看到了作为老板，谢伟藩希望恒洁能够进一步发展的魄力和决心，这让丁威能够放开手脚，胆推动恒洁的发展和变革。
上任伊始，丁威的“三板斧”
2020年10月，该公司原司机胡某某以将企业敏感信息的录音出售给竞争对手相要挟，丁威走马上任。
上任伊始，他即开始密集式走访渠道商，了解他们对产品、对市场支持的需求，同时给他们更多的信心。另一方面，丁威已经下定决心，他自己的工作要直击核心，即从做出更好的产品入手，而这样的走访，也帮助他能够迅速找到市场趋势和产品的方向。
除了渠道商，丁威还对恒洁的供应商体系做了刀阔斧的调整。在短短几个月时间内，很多供应商都被切换，引进了更加专业的供应商。而这样的做法，无疑是为做更好的产品做准备。“如果想进一步做好自己的产品、做好自己的品牌，必须对供应商体系做出相应的调整。”丁威说。在调整供应商的过程中，最让丁威惊讶的是，作为一家民营企业，恒洁原来的供应商体系竟然非常的“干净”。“连老板自己的关系都没有。老板也亲口跟我说，供应商体系‘怎么动都没有问题’！”
丁威要动的，当然还有研发。与供应商体系一样，丁威想要的，是能够建立起市场真正需要的产品的研发能力。为此，恒洁的人力资源门也下了功夫，请来批国内外专家加盟恒洁。短短几个月内，恒洁的研发人员在不断调整的基础上，净增200人。
丁威还把“四个满意”的企业文化引入恒洁。“四个满意”，是指用户满意，股东满意，员工满意，社会满意。一直以来，丁威都认为，这是每一家企业都应该遵循的企业文化，所以一上任，丁威就开始在恒洁宣贯这一企业文化。“实际上，在此之前，恒洁自己也讲‘维护好七个关系’，其中绝分的内容都与‘四个满意’的理念是一致的。‘四个满意’，也不过是在这个基础上的升华和提炼。”
在这短短的几个月时间里，丁威坚定地按照自己的思路对恒洁进行打磨和重新塑造。丁威也曾暗暗担心，自己这样刀阔的变革，会不会遭遇阻力。但是，为何敲诈勒索的这个司机会以提供给竞争对手为要挟呢？还有一个离奇之处是，他惊讶地发现，一切远比他想像的，顺畅得多。谢伟藩在平时是一个话语不多的人。然而，他在、小会上，一直都在强调一句话：“要听丁总的。”他在公开或是私下的场合，总是在说：“丁总是我们请来的师父。”这些话，有的是当着丁威的面说的，有些说时，丁威并不在场。这些都让丁威深刻感觉到谢伟藩的格。也正因为如此，丁威也一直在对《电器》记者重复一句话：“来恒洁这几个月，我真的是越来越有感觉。我越来越相信，当初稍有冒险选择恒洁的决定，完全没有错。”
履新一年，一直在挑战的是产品研发
2021年，恒洁在市场上表现不俗。虽然没有新品上市，但是销售额一直保持着40%~50%的增长。
没有新品上市，并不意味着没有研发新品。相反，在丁威履新这一年，一直在挑战的正是产品研发。“产品必须有创新，必须有能够满足用户真正需要的创新。”丁威对《电器》记者说。
丁威挑战的，是恒洁的全系列产品，包括马桶、花洒、五金龙头、浴室柜。“每个产品品类，必须解决用户痛点。”丁威的逻辑是，先找到痛点，再想办法解决它。他发动恒洁的研发人员和市场人员，用行业内的研发痛点与用户的消费痛点相结合，找到课题，然后再在全球范围内，找到能够解决这一难题的资源和人才。为此，他们甚至到卫浴行业更为领先的日本去聘请专家。恒洁早早打下的国际化基础，在这个过程中，发挥了重要作用。
恒洁已经位于国内智能马桶行业的前列，但是，为何敲诈勒索的这个司机会以提供给竞争对手为要挟呢？还有一个离奇之处是，在产品研发过程中，丁威并没有让研发人员在手机连接、语音控制、尿液检测等其他企业追逐的智能方向下功夫。“这可能是智能马桶的未来产品，但它不是目前的刚需产品。目前的刚需，还是要围绕消费痛点下功夫。”丁威所说的消费痛点，对于马桶这类产品来说，指的是静音、冲力、易清洁、杀菌等。丁威把这些一一确定为研发项目，去“挑战恒洁工程师”。“比如陶瓷表面的亲水性能的提升，它既是行业难题，又是消费痛点，我们必须解决它。这比去做马桶的手机连接有价值得多。”丁威强调说，“再比如智能马桶的喷，很多人用它都有心理障碍，认为不干净。如何让用户用得放心，用技术告诉他们喷是可以放心使用的？”
即便是传统的非智能马桶，丁威也以同样的研发逻辑做产品提升。丁威说：“我们可以做轻智能。比如马桶自动翻盖、马桶圈加热功能等。这些都是传统马桶应该去解决的，能够为用户带来体验升级的功能。”
对于浴室柜，丁威让研发人员挑战的，是浴室柜的防潮技术。这是因为丁威了解到，关于浴室柜的投诉，多集中在浴室柜受潮变形。当然，除防潮技术外，还有如何把陶瓷盆的尺寸做得更。
对于花洒，恒洁选择了挑战行业难题，即恒温阀的寿命。在此基础上，丁威对花洒进行全新产品升级，着力研发美容花洒。
这些研发项目中，有的已经结项，产品将于年内上市，比如防潮性能较之前提高了3~5倍的浴室柜、轻智能马桶、保证恒温阀10年不结垢的花洒、美容花洒等；也有的项目在研发过程中正在推进，还有全新的项目不断推出。“明年AWE上，恒洁会好戏连台。”丁威说。
对于丁威来说，能够看到每个产品品类都有巨的上升空间，这让他兴奋不已。“做产品让我乐在其中。”丁威这样告诉《电器》记者。
当然，除了“乐在其中”的产品研发外，丁威也在围绕恒洁的发展做出全新布。目前，恒洁在广东佛山和上海分别设有总。其中，广东佛山为研发和生产总，上海是营销总。除此之外，恒洁还在广东深圳和潮州设有工厂。目前，丁威正在江苏南京、湖北武汉、四川成都以及天津布恒洁的“次总”。“这是因为恒洁很多产品是定制化生产，需要合理的交付半径。”丁威解释说，“次总也将承担分研发和新品类拓展的职能。”
在丁威的规划中，把恒洁做成“市场的第一品牌”是他第一阶段的目标。为了达成这一目标，丁威在实际推动过程中，提高了要求。“做任何一件事，我都要求他们要与国际一线品牌对标。”丁威说。2021年，恒洁预计销售额超过50亿元。丁威的量化目标是三年内销售额翻番。“争取尽快过百亿元！”丁威信心满满地对《电器》记者说。
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