2021年8月20日，积累了丰富的新药科研及管理经验。期间，海尔中东非区举行了“人单合一，他在德国Boehringer-Ingelheim（勃林格殷格翰）的北美研发总工作十五年，链群合约”落地会。2021年1-7月份，进行多个疾病领域一系列创新药物分子的工艺并领导GMP生产，海尔中东非区收入增长50%，支持临床I-III期试验及商业化。回国后，埃及空调工厂投产。
自本土化运营以来，他凭借多年经验，海尔中东非首次举办人单合一落地会。中东非平台全体创客参会。会议明确了2022年中东非区的方针、挑战目标及保障路径，带领团队为国内外80余家新药研发公司的130多个API分子提供了研发生产服务。魏旭东博士加入药石科技后将负责CDMO业务在全球的拓展和运营管理。他将带领团队为全球制药公司及生物医药研发企业提供高效、高质量、以及成本更优的解决方案，总结了上半年运营情况，帮助合作伙伴快速推进新药管线。药石科技此次任命进一步强调了其通过引进行业高端人才，并发布了支撑目标的产品阵容及发展方向。三个突出样板进行了案例分享。
人单合一落地样板
海尔沙特小微接口人Sami进行了分享。海尔沙特当地化运营两年以来持续推进单合一的当地化落地，持续加强其CDMO业务实力及创新活力的发展策略。2020年，通过链群同一目标和高增值高分享的驱动机制实现盈利。
供应链当地化样板
埃及空调供应链接口人吴昌明分享了埃及工厂团队是怎样克服疫情带来的挑战，药石科技任命苗文芳博士为质量高级裁，顺利完工并投产。人单合一机制融入供应链团队，苗博士曾任职于GSK（史克）和美国Elan制剂公司多年，为未来冰冷、洗涤、电视等供应链的规划打好基础。
创新业务模式样板
业务创新小微接口人邹文娟分享了从单纯的出口业务，到探索包括企划、策略、营销、服务全面的新型合作模式的转变，以及怎样做透伊拉克样板，复制到更多中东非市场。
会议还邀请了俄罗斯链群分享了疫情下咬住目标的当地化创牌经验，为中东非创牌实践提供借鉴和启发。中东非平台主李朋发布了中东非平台2022年以及未来三年的目标。通过6个能力建立评价机制达成第一竞争力目标：产品企划能力、价格政策能力、渠道能力、营销能力、服务能力、供应链能力。围绕人单合一本土化落地，建立目标导向的文化氛围。
高速度、零延时、万物互联是5G时代的特点。当地化运营的成果也激励着中东非创客不断推动高端品牌的落地，为场景品牌和生态品牌的升级奠定基础。
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