1964年，贵州煤矿首台救援机器人在贵州豫能安顺煤矿开展综合演练。2021年5月21日，乔治·海尔迈耶在液晶中发现了几种新的电光效应，贵州豫能启动了煤矿智能化三年行动方案。一年多的时间里，实现了液晶在显示领域的关键性技术突破。1968年，贵州豫能煤矿智能化的脚步不断加快。从零起步“煤矿智能化在我们公司起步较晚，乔治·海尔迈耶研发出第一片液晶显示面板（LCD）。
然而作为液晶显示技术的创始者，2017年11月才着手此项工作。”贵州豫能委、董事长张清鹏说。贵州豫能基础差、底子薄，美国却并没有引领潮流，初期遇到了资金短缺、人员短缺等困难。他们将技术路线作为推进智能化的突破口。贵州豫能坚持技术可行、安全可靠、经济合理、有序推进、因地制宜、实事求是、积极稳妥的原则，1983，全面以综合自动化及在线监测系统、煤矿安全生产技术综合管理系统、生产经营管理系统等为核心的智能化矿山。在实施煤矿辅助系统改造过程中，精工推出了薄膜晶体管的液晶显示器（TFT-LCD），贵州豫能了以委、董事长、总经理为组长的领导小组，彻底了日本电子产业界，下设工作机构，、东芝、日立这些电器公司也纷纷投身到TFT-LCD的中，明确职责任务，众多企业的加入使日本在该领域建立了从原材供应、设备组装、到生产制程、工艺规范一整套完善的全产业链体系，挂图作战。依托政策支持，液晶面板也开始广泛应用在计算机，电脑，电话，电视等众多领域。成为了民众日常生活中不可或缺的必需品。
1987年夏普成功出了92160像素的行业水准TFT液晶屏，正是这一年成就了“液晶的夏普”。 此次夏普引领了液晶面板行业的发展，高歌猛进，全球第一条6代、8代、10代线均由夏普创造。
后来日本因为金融危机，韩国开始从日本挖人挖技术，。到1999年，随着笔记本电脑、台式机及平板电视需求的急速增长，三星以18.8%的市场份额占据全球面板行业的第一，LG则以16.2%的市场份额位居第二，一举将日本的老霸主夏普赶下台。
可以说，液晶面板技术从诞生到如今，一直被日韩所把控，从上个世界80年代开始，面板一直要从海外进口液晶面板，长期受制于海外，
而国际面板巨头长期对进行技术封锁，一度曾联合抬价，消费者被迫买单。发改委曾在2013年对三星等液晶面板巨头开出垄断罚单，称其价格垄断严重损害了消费者的权益。可以说在液晶显示面板领域长达25年受制于西方。
尤其是90年代某，世界电视产业从传统CRT（显像管）显示器向液晶、等离子等新型平板显示器转换，液晶面板占液晶电视整机成本的2/3，彩电厂商被迫花费巨资，从韩国、日本、台湾厂商手里采购液晶面板等关键零件。
1998年，京东方的创始人王东升看到了液晶面板受制于人的状况，王东升预见液晶面板将会有新一轮的技术替代。提出了“进军液晶显示领域”的抉择。
然而这个路却并不好走，因为国外对的技术封锁，京东方曾艰难挣扎，京东方也是亏损。
在2002年的时候，上海广电集团（下称上广电）就与日本NEC签订液晶项目合作意向书，投资近100亿元从NEC引进一条5代线。但这次合作依然采用“用合资方式换取技术使用”的传统模式。
王东升认为这样的方式是没有意义的，很难从中拿到任何核心技术。事实证明了王东升的判断是正确的。
所以王东升想要通过收购的方式，先获取淘汰的液晶面板技术，然而彻底了解掌握之后，再进行自主研发，掌握高端液晶面板技术。
2003年2月，京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子的液晶业务，在北京亦庄投资12亿美元了一条5代线，于2005年5月量产，技术骨干主要来自于海力士的120多名韩国工程师，工程师以学徒的形式参加。这结束了自主生产液晶显示屏零时代。
通过这样的方式，京东方才有机会了解到液晶面板的生产技术，学消化TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）的技术，这个时候因为研发投入增加，京东方资金亏损就更加严重。
2005年的时候，因为饱受进口面板制约之痛，创维、TCL、康佳、长虹等4家彩电巨头计划合资在深圳 6代液晶面板生产线，这就是著名的“聚拢计划”。在向境外企业寻求技术来源时，他们得到的答复或者干脆是不转让技术，或者是技术转让费太高。
最后，他们找到了京东方，向京东方投资，这一定程度上缓解了京东方的资金压力，然而日本厂商担心京东方的发展会挤占它们的市场，2007年，日本夏普主动提出愿意以技术入股，一条7.5代线，令深圳市和4家彩电商开始动摇。长虹干脆撤出去做等离子（PDP）了，“聚龙计划”与京东方的合作就此搁浅。
那缺资金的京东方怎么办，要知道，一条先进生产线的投资动辄三四百亿，在这个时候，北京及时对京东方给予了资金支持，2006年，北京市借款28亿京东方，此后每年都会对京东方进行资金输血，以其2016年10月投资的绵阳第6代AMOLED生产线为例，在465亿的项目总投资中，其中200亿由绵阳市和其指定的投资平台负责筹集，60亿由京东方负责筹集;剩下的分由双方共同通过银团贷款解决。
自2003年以来，京东方累计投资了合肥第六代LCD生产线、福州第8.5代LCD生产线、绵阳第6代AMOLED等11条面板生产线，总投资金额高达3062亿，这其中分都是国资和地方投资的。
尽管投资这么多，可是前期京东方却还是年年亏损，京东方2005年、2006年因连续亏损15.9亿元、17.7亿元，2007年因市场转暖，外加股权出让和补贴，勉强填补了亏损的钱还有些盈余；但2008年金融危机使京东方再亏损8.07亿元；2009年在补贴7亿元帮助下，才没有亏本，也因此，京东方被民众屡屡骂“赔钱货”。（自2001年到2016年，十五年的时间里，京东方营收总和高达3137.04亿，但其净利润总和为44.53亿，累计计算的净利率仅为1.41%，所以并不是京东方不赚钱，而是投入太高）
2010年是液晶面板产业的反转时刻，中尺寸（32英寸以上）液晶电视面板完全依赖进口的面永远成为历史。在这一年10月，合肥平板显示产业基地——首条第6代TFT-LCD 生产线正式量产。这是自主的首条高世代线，京东方仅用18 个月时间的周期，创造了全球6 代线的最快速度。
到2012年的时候，京东方已经有了4.5代线、5代线、6代线、8.5代线等四条产线布。而也正是在这个时候开始，京东方才结束了亏损，多年的付出终于结出了果实
从1998年进军液晶面板产业，到2003年建成第一条生产线，再到2012构建完整产线布，京东方用来整整14年才真正进入高端TFT-LCD产业，结束了我国显示产业动辄被外企哄抬物价和技术封锁的面。
随着技术的发展和规模的扩，京东方对我国半导体显示产业上下游的拉动作用也越来越明显。目前显示产业材料本土化率已达70%，装备国产化率达到32%。开始构建属于自己的面板生态。
也正是从这个时候开始，京东方开始和日韩这些垄断企业抢占市场。京东方的投入是值得的，全球中小尺寸液晶面板的年需求约为24亿片，显示器面板需求超过2亿片，液晶电视面板需求超过1亿片，市场占比达到了20%。是全球最的电子产品制造基地，全球约70%的手机和笔记本电脑、80%的显示器、60%的电视机都在制造。
因此，液晶面板是我国每年进口消费额最的产品物资之一，以2010年为例，当年液晶面板进口额超过460亿美元，仅次于集成电路(1569亿美元)、石油(1351亿美元)和铁矿石(794亿美元)。有数据显示进口额的年份用于购买液晶面板花费更是高达510亿美元。
十几年投资的3000亿仅仅是一年液晶面板的进口花销，这个数字足以说明京东方的企业价值。可以说，京东方在液晶面板产业十年来扮演了一个矛盾集合体的角色——为了提升的工业化和技术装备水平， 即便亏损惨重，他们不得不继续投资，进行规模扩张。而作为一家公司，他们还必须向投资者负责。此外，在承受着巨亏损的同时，这个产业还必须对“过剩论”、“OLED 替代论”作出解释。
京东方的崛起，也使得液晶面板的进口额持续下降。更倒逼海外企业不得不降价出售，“你卖的太贵，我就用京东方的去”这句话让拥有了议价的权利。
据海关总署数据，2016年液晶面板进口额为318.49亿美元，与2012年相比，跌了36.69%，进口额已经跌回到十年前的水平。而且在京东方的压力下，进口液晶面板的价格幅度下降。2018年1-10月，我国液晶面板进口额更是下降到了219.0亿美元。
在京东方上砸的钱，可以说为去用在进口液晶面板上万亿的花销！
不仅如此，京东方还积极抢占海外市场，成为全球液晶面板行业新的龙头。2018年，京东方显示屏出货量高居全球第一，目前，京东方正在积极研发制造尖端OLED显示屏产品，在未计入高世代液晶面板生产线投入的情况下，京东方仅OLED面板一个上累计投资已高达1860亿，我们也期待未来在OLED面板领域，我们可以赶上三星的步伐。
京东方的发展也说明了，在扶持高新技术企业上向来是不计较成本。只有把技术掌握在自己手里，就算差一点，我们也要搞，这样我们就有了议价的权利，就不需要担心被海外卡脖子。
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