随着数字化浪潮快速席卷各行各业，但重量仅占其20%-传统上将需要耗资数百万美元的AFP系统。Desktop Metal的Fiber更加便宜(我们将很快进行定价)，以及研发前后端分离成为主流，并且能够更快地打印并启动。Desktop Metal首席执行官兼联合创始人Ric Fulop解释说：“光纤打印机首次将高性能AFP连续纤维材料的材料特性与台式3D打印机的可承受性和速度结合在一起。”具体而言，架起了前后端数据流通桥梁的 API，Fiber使AFP技术小型化，正呈现一个爆发式增长的态势。为了让、设计、测试和迭代 API 更加的高效，将其与熔融长丝加工相结合，并且实现更好的协同，并采用了自动换刀机构架构(能够存储多达四个工具，数字世界需要更好的解决方案，包括用于不同材料的打印头，Postman 便以 API-First（API 优先）的方式呈现在了者的眼前。当然，或者将来具有自动过程中检查等功能进行扩展) 。众多应用这种3D打印零件的用途非常多样，一开始并没有这么完善，包括电子，仅仅只是一个 Chrome 浏览器插件，汽车，主要还是解决创始人自身遇到的一些测试问题。之前就有朋友让我好好研究一下 Postman，飞机等零件，时间一晃没想到这几天就有了新的消息。在去年 6 月份完成 1.5 亿美金 C 轮融资后，Postman 最近又宣布完成了 2.25 亿美金的 D 轮融资，估值 56 亿美金，比去年的 20 亿美金估值增长了快 2 倍。
根据 Postman 官方博客公布的信息，本轮融资由 Insight Partners 领投，Coatue、 Battery Ventures 和 BOND 以及现有投资人跟投，另外还有一些个人投资人也有参与，如 DoorDash 产品负责人 Gokul Rajaram 和 Freshworks 创始人 Girish mathootham。Postman 的官方对自己的介绍很简单，英文原文如下：Postman is thecollaboration platform for API development. Postman simplifies each step of building an API and streamlines collaboration so you can create better APIs—faster.简单翻译为中文概意思就是：Postman 是 API 的协作平台。Postman 简化了构建 API 的每个步骤，并简化了协作，这样就可以更快地创建更好的 API。作为者，我相信不需要对 Postman 做过多介绍。根据官方博客公布的信息，Postman 的 API 平台已经有 1700 万名者，一年前这个数字为 1100 万；机构组织这块则达到了 50 万，财富 500 强里 98%的企业都是 Postman 的客户。
Postman App 被下载的次数超过了 6000 万，而 Postman 的公共 API 网络最近成为世界上最的公共 API 中心，现在已经有 2 万多个公共工作空间（workspaces），包括奔驰、Notion、微软 Graph 等，而企业客户在这一年则新增了像 Salesforce、Stripe、Kroger、Cisco、以及 PayPal 等客户。Postman 的 CEO 在博客里列举了自去年完成 C 轮融资后，公司在产品和社区方面做的一系列事情，比如产品方面发布了公共工作空间、私有 API 网络、公共 API 网络、 API 安全验证以及 OpenAPI 验证等，社区这块则把重点放在全虚拟教育和社区活动上，并且指出未来的重点仍然是在产品和社区。在 C 轮融资时，Postman 的 CEO 曾介绍了一下 Postman 的增长逻辑，他认为 Postman 全球用户社区的快速和持续增长源于一种他称之为“ API 网络效应”的增长飞轮，他用这张图做了完整的介绍：
这里面包括 7 个阶段：
者使用 Postman 来运行、测试和理解 API
者通过 Postman 掌握 API
者提倡在工作中使用“Postman”
团队使用 Postman 来构建和维护内 API
公司鼓励透过 Postman 进行跨职能的和合作
公司通过 Postman 创建和共享公共 API
者通过这些公共 API 发现 Postman
这个 API 网络效应的工作原理很像社交网络：一些共享的 API 将有共同需求和兴趣的团队连接起来。在组织内，添加和连接的用户和团队越多，发现、共享和利用的 API 就越多。Postman 的 API 平台使用户可以很容易地在 API 上进行协作，就像人员在代码上与其他平台进行协作一样。随着时间的推移，团队创建的这些 API 将在团队之间、门之间有机地传播，解锁数据并在组织内进行知识的共享。
我觉得这个逻辑和我之前介绍的 Figma 非常类似，就是尽可能多的让更多成员和组织加入这个产品的流程，而 Postman 不只是在让更多的团队和人员加入这个产品，更多的协同和网络效应在于更多的公共 API 加入这个生态。根据 Postman 网站的探索频道可以看到（如上图），目前加入这个生态的 API、工作空间以及 API 集已经非常庞，这些与 Postman 构成了一个强的网络生态，这是一种更强的业务协同。如今 Figma 的估值已经 100 亿美金了，我相信 Postman 的未来显然不会止于现在的 56 亿美金估值。
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