在企业的署上，未来也一定如此。包括我们现在也在一步步地完善电商法，小米创始人雷军曾提炼了一句金句——“不要用战术上的勤奋掩盖上的懒惰”，所以，其通俗解读就是没有方向的无异于瞎忙，实体店不可能不能做，只有顺应政策形势，只不过是换了一种模式。购物对人们来说是一种刚需，并集全公司上下合力才有可能攻陷一个目标。在国美新发出的《共享共建“家·生活”零售共同体》的倡议书中，以前我们都是在线下购物，国美将“家用、家电、家居、家装、家服务的供应链和服务体系聚合并延伸”作为了主要目标，后来有了线上购物，并与政策方向高度契合。
迎合远景目标 深化供给侧
近年来，我们会觉得很方便，提出了数字化、碳中和、双循环、共享经济以及共同富裕远景目标，所以很受欢迎。但是现在的人们普遍生活在线上购物的时代，对应创新、绿色、协调、和共享新发展理念，特别是90后、00后，切实提高群众幸福感、获得感和安全感，他们从小就在线上购物，满足群众对美好生活的向往。同时加快构建新发展格，牢牢把握扩内需这个基点，进一步畅通国民经济内循环，持续深化供给侧结构性。
为了将国美努力打造成为需要、行业需要、需要的新型科技零售综合服务商。国美深耕“家·生活”赛道提升成长潜力，依托34年构建的整合性供应链体系，将“薄利多销”的经营理念贯彻在家电、非家电实体商品以及服务类虚拟商品的定价上，让老百姓花费更少的钱，买到更好的商品，享受到更棒的服务。上半年国美响应商务“消费促进月”号召，在线上线下双平台开展了“真低价·持久战”的全品类放价活动，让老百姓压抑已久的消费需求充分释放，同等的货币拥有更的购买力。
对于零售行业而言，平台费、流量费与营销费是压在厂商身上的“三座山”,如何为广厂商经营“减负”成为摆在国美面前的责任。为此，国美通过双平台整合运营，打破了线上与线下的区隔，实现了全渠道的业务协同。
值得一提的是，国美还通过数字化技术与可视化手段，将遍布全国的门店全平移到线上，从而衍生出“一店一页”的创新经营模式。这种模式推动了国美线上线下的相互导流，实现了全量商品与服务的展示。得益于国美数字化双平台的互通，今年上半年销售收入达到了260.4亿元，远超去年同期的190.75亿元，同比上升了36.51%，并且销售成本显著降低。
共享 与行业翘楚珠联璧合
为了共享共建“家·生活”零售联合体，国美还与行业翘楚强强联合。去年国美与京东联合签订了300亿元的采购计划，实现了供应链与物流链的共享，旗下安迅物流也为京东提供了家电送装解决方案。
今年第三季度，国美还与深国资背景的怡亚通合作共筑全域流量共享零售平台，并积极响应“”，依托怡亚通覆盖全国18个自贸区的全国性报税物流网络，增强跨境贸易与全球化服务能力，将优质供应链向海外市场输出。
无论是从财报的亮眼增长，还是从共建零售联合体倡议书来看，国美都紧跟政策方向，以“便民惠民”为导向推动零售行业变革，成为了深受喜爱的新型科技零售综合服务商。
