微波炉的代名词格兰仕在7月底的发布会上，已经有近5万商家受到亚马逊打击行为所带来的影响，重新推出了子品牌易厨，跨境电商产业由此所蒙受的损失也已经超过1000亿元。对此，无独有偶，不少商家纷纷选择逃离亚马逊。据8月12日媒体报道，杭州2022年亚运会官方独家供应商奥克斯也宣布推出旗下全新子品牌华蒜空调。
潮流之下，深圳跨境电商协会表示，不出个子品牌已经不好意思在家电圈混了，考虑到亚马逊未来对平台商家的监管可能会日益严格，否则好像就有点拿不出手的味道。
从家电业目前推出子品牌的企业们来看，跨境电商正在计划减少对该平台的依赖，抵上是出于这些考虑来进行子品牌的推广：
第一，转向其他电商平台继续发展。此外，完善企业，该协会还表示，扩展领域，已有分跨境电商选择转向阿里巴巴全球速卖通等具备跨境交易资质的线上交易平台，形成品牌矩阵
比较典型的是老板推出的厨和方太推出的米博，而这些平台对卖家都十分欢迎，前者为老板将嵌入式厨电专利技术应用于台式厨电，致力于创造明火外新烹饪中心，也就是拓展台式蒸烤烹饪厨电市场，后者则是方太进入轻厨赛道创造的全新轻厨生活方式品牌，代表性产品为米博多功能烹饪机。
第二，瞄准细分市场，实现圈层化销售，差异化定位
目前来看多数推出的年轻化子品牌如海尔的统帅，美的的华凌，格兰仕的易厨等，都是为了拿下Z世代这支消费者主力军，也就是未来消费市场的主力，此外海尔的高端品牌卡萨帝也是为了打造差异化品牌定位，实现突破海尔原有人群覆盖，抢夺原先被外资所占据的高端市场而设立的品牌，能够更程度地吸纳不同圈层的用户人群，使得不同层次的消费者都能够得到满足。
第三，拓展渠道，填补母公司的空白，吸引新用户
上文刚刚提到的奥克斯的华蒜空调，就是比较典型的此类事物，华蒜空调回归空调产品的技术和性能本质，聚焦速冷速热等温控这一核心功能和体验，打造高性价比的极致产品，让产品更实用、更划算，并且目前已经与拼多多达成了合作，在该渠道已经上线了相关产品；
第四，走出国内，进军全球市场
随着家电产业的越加强，走向海外，成为全球化的企业就成为了当下很多企业的追求。海尔的GE通用、candy,美的的东芝、AEG，海信的Gorenje、ASKO，等等，都是国内家电企业收购海外品牌，力图本土化的表现。以海信为例，2020年海信海外收入548亿元，占集团总收入比重已近40%，今年一季度这一比重已经超过42%。
子品牌的推出各有各有的说法，但子品牌的运营却是一门学问。
穿过家电业的历史长河来看，子品牌运营相对成功的屈指可数，海尔卡萨帝算是其中的一个佼佼者，2020年营收预计在87亿元，这个营收相当于一个老板电器。但同样是子品牌，海尔的年轻化品牌统帅却是声量远远不如。
如果子品牌不能独立运营，继续按照老品牌的思路去操作运行，那么推出子品牌的意义瞬间消失过半，但是同样如果子品牌太过独立，恐怕也会逐渐侵蚀原有品牌的市场，内形成矛盾，并且资源不能共享，又会造成内极的损耗，品牌不能形成良好的协作机制，形成矩阵合力，那只能是白白耗费时光，最后功亏一篑。
对于家电企业来说，子品牌来说或许并不是一门万能良药，企业的声量也不必完全寄希望于此，还是要仔细思考，因地制宜，因时制宜。
免责声明：文中图片均来源于网络，如有版权问题请联系我们进行删除！
标签：
