《道德经》第六十章说：“治国如烹小菜”。这是一种思维，也是一种辩证思维。在层面，的确立了经济、政治、文化和社会“四位一体”的总体布，为的高质量可持续发展奠定了理论基础。以国美电器为代表的零售巨头也凭借数字化、平台化、娱乐化和生态化的“家·生活”模式走上了高质量和可持续发展的道路。今年上半年，数字授权双平台的“人气”无法阻挡，国美电器首创线上线下双平台融合模式，将“真幸福”app作为数字零售的新载体，开启了“家·生活”的第二阶段。倡导线上线下全渠道流量，注重全方位商品展示、家居生活延伸和家居娱乐，实现当地生活的线上升级。用户不仅可以在“真幸福”app上“云浏览”全国近4000家店铺的消费信息，还可以结合lbs定位服务和“闪店配送”配送服务，提升“物”的时效体验。从订单到收货的整个过程最快可达30分钟。不仅整个流程都是免费的，而且多数订单都是由办事员亲自“护送”的，这是高度安全和保密的，这也被媒体解读为95年后Z代增量的一场关键战役。在“真幸福”app主页上，除了“第二抢”和“群雄争霸”两款社交零售游戏外，还通过Zao移动集团、Zao直播等娱乐方式，让整个购物过程更加幸福。在618促销活动中，国美电器在多个地方推出了“快乐Zao城”市场活动，为Z一代建造了各种沉浸式体验空间，并帮助“人与货”在此相遇。根据war报告，国美618的dau同比增长189.11%，新访客总数占78.83%。一些财经媒体甚至胆猜测，今年国美的线上线下会员将在去年2亿以上的基础上进一步幅增加，的国美生态系统潜力无限，今年一季度，国美凭借双平台互联，帮助全网Gmv同比增长近四倍，创造了自疫情爆发以来最的单季Gmv增长。此外，每月生活规模稳定在4000万元，活动的单日生活也从100万元上升到1000万元，吸引了众多第三方企业先入驻，根据国美式产品计划，反馈商品SKU和利润率，预计明年将通过自营+联合经营的并行，完成50万个以上sku的产品目标。然而，由于联合作战模式的巨成功，它在今年的416年成功推广。除家用电器外，还包括食品、饮料、服装、鞋包、家居用品、日用品、母婴玩具、美容个人护理等类，频率高、单价低、回购率高。这有助于五一长假推动国美Gmv增长123%，并为Gmv囤积粮食和青草，以便在下半年在生态方向上再次增长，除了“真正幸福”的娱乐零售王牌外，国美在第二季度还打出了“打扮”和“折叠”两个新王牌。其中，“乔装之家”吸引了4000多名设计师和批建材品牌，与国美强的供应链体系和安信物流体系紧密相连，成为国美进军3亿家装市场的重要起点。8月，“打折+打折”也迎来了公测体验版，通过共享优惠券分销渠道，直达C端社区、娱乐营销系统和双平台模式，打造国美“打折+打折”生态圈，从国美电器的一系列积极举措和良好业绩数据来看，国美电器实施的“家居·生活”不仅有助于企业自身的转型升级，而且通过数字化、平台化、网络化等方式加速了“家居·生活”产业的成长，娱乐和生态赋权，并有望最终成为新零售领域的领先者
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