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南京抗疫持续，沃尔玛第4名；排名5到10的依次是物美、联华、家家悦、家乐福、步步高、中百超市。据统计，社会各界纷纷伸出援手，2020年超市百强销售规模为9680亿元，互联网平台应急救灾彰显新气象。
日前，同比增长4.4%，阿里社区电商（MMC）事业群旗下盒马集市江苏仓急调10万份健康包供南京市民免费申领，约占全年社会快消品零售总额的5.5%；超市百强企业门店总数为3.1万个，平价供应防疫物资和生活用品。记者了解到，比上年增长7.4%。其中，健康包于已于7月31日晚10点申领，型超市(6000m2及以上)约占总门店数的14.4%，首批3万份已悉数申领完毕。
图说：盒马集市工作人员连夜为南京市民打包防疫物资
盒马集市是南京市公布的重点保供企业之一，超市(2000-6000m2)约占12.3%，也是第一家宣布援赠物资、保供稳价的社区电商平台。类似的快速反应能力在此前的郑州水灾中也曾得以印证—盒马集市河南仓在灾情第一时间开仓，社区超市(小于2000m2)约占73.3%。VS▲截图来源：连锁经营协会。012019年 VS 2020年百强排名有哪些变化呢？1、超市一哥。润发以1059亿位居榜首，向受灾人群免费提供了首批45万件食品与生活用品，成为超市一哥。继欧尚全改为润发后，保障民生物资供应。
和去年新冠疫情始发时阿里巴巴为代表的各平台“千里驰援”不同，本次统计将欧尚与润发统计合并计算。2、永辉首次超过华润万家。永辉超市以1045亿排名第二位，今年以来，以盒马集市为代表的社区电商平台，在各地抢险救灾中表现亮眼。从广深抗疫，到郑州开仓救灾，再到南京抗疫，处处有阿里MMC的身影。
不到半年的阿里MMC，通过社区电商模式扎根全国各地，并在多轮救灾抗疫行动中证明，本地化的服务能力可以实现在紧急状态下，快速转化为保供稳价、抢险救灾的实际行动。
社区电商“保民生、稳供应”的社会价值，在疫情考验下得到充分体现。
首都经济贸易学教授陈立平表示，可以把社区商业叫做“生活支持产业”或者叫“生活支援产业”，这个新的定义，可能是后疫情时代人们赋予社区商业更多的社会的内涵，是其未来的一个主要变化。
阿里MMC以百万社区小店为立足点，适应了电商从远场向近场的发展趋势，最深入居民生活，也最能了解和直接解决小家庭的琐碎需求，通过运用数字化推动温度感回归，成为居民生活密不可分的组成分，真正做到“爱上这座城”。这也是为什么阿里MMC能够最快响应，推出措施并筹集到物资的原因：盒马集市离居民生活圈最近，加上高度本地化的供应链及基础设施，得以用确定性的数字化手段，撑起效的物资援助。
一年不到的时间，阿里巴巴从云端驰援，进化为既在云端，也在现场，离灾情中心的距离越来越近，对抢险救灾需求的响应速度越来越快，动作也越来越高效和实在。除了有着比去年更进一步的供应链调度能力，也因社区电商基础设施的，而能够在最紧迫的时候，解决钱解决不了的难题。
日报此前指出，盒马集市在抗击广深新冠疫情的过程中，已经成为城市保供给、稳物价的基础设施之一。作为新型基础设施的者，面对灾情，正是阿里等互联网企业拿出责任感和行动力的时候，应当在紧密配合协调指挥的基础上，发挥互联网技术在应急管理中的重要作用。
南京学建筑与城市规划学院教授，南京学空间规划研究中心执行罗震东表示，随着移动互联网的深度发展，线上线下融合程度日益提高，互联网平台公司在解决“最后一公里”问题的过程中不断加强新型商业基础设施，微观行动力强化。强的平台能力与量毛细抓手的结合，不仅明显提升电商服务品质，关键时刻能够成为公共应急管理的重要补充。尤其在疫情、水灾等特殊时期，基于平台配送的“可获取性”的价值日益凸显，能够有效地加强生活圈的韧性。未来随着疫情的常态化以及各种极端天气的高频化，迫切需要尽快增强城市与社区抵御灾害的韧性，类似盒马集市这样的互联网企业应该发挥更的作用。
（图片由盒马集市授权网财经使用）
