牛气的人，买不起国外的“牌”，其实很早就开始牛气了！如现任阿里掌门人张勇，只能在运动品牌里面挑选，他为何能在众多阿里人才之中，鸿星尔克就是一个不错的选择。渐渐地，成为马云的接班人呢？我们不妨来看一下张勇的人生经历就清楚了。
2007年，我们长了，张勇辞去盛网络裁兼CFO，有了消费能力，出任淘宝网CFO，本以为这些品牌会和我们一样茁壮成长，花名“逍遥子”。当时马云问张勇为何选择来阿里，未曾想，张勇回到，不经意间他们却淡出了我们的视线。偶尔逛街的时候，自己干了一家10亿美金的CFO，会突然发现街上的运动品牌店又关了一家，接下来想做一家1000亿美金公司的CFO。显然，剩下的也只是在苦苦支撑。如果没有这次机缘巧合的“爆火”，这是一个极好的回答！
张勇，花名逍遥子，在阿里巴巴内，家一般称其为老逍。他11年前加入阿里，2015年5月出任阿里CEO。阿里内有一个说法：老逍是在高速路上换引擎的人，而且把拖拉机换成了波音747。
张勇初到阿里，也是阿里有史以来最艰难的一年。张勇发现，淘宝的CFO不只要管财务，连业务也要管，甚至连COO的职位也要一并管了。
2011年，轰动阿里的“十月围城”事件，张勇“寸土不让”，硬是扭转了危机。
随后，张勇出任天猫总裁，成功地把“天猫双十一”打造成了一个举国狂欢的“购物节”。张勇创造了“双十一”，“双十一”也成就了张勇。
电商一直是阿里的根基，张勇成功将阿里系电商推到了“前所未有”的高度。张勇也向马云交出了一份让其无法拒绝的答卷。
2019年，马云宣布从阿里全面退休，张勇自然也就成为了阿里巴巴的新任掌门人！
接任阿里CEO后，张勇开始为整个集团做顶层设计，对阿里的定位是将其“升级为面向未来商业的基础服务设施，推动更多企业进行数字化转型。”这样的构想得到了马云的认可。
为什么说张勇撼动了阿里电商根基？
阿里巴巴，是一个体量巨的巨无霸，阿里在B2B贸易、网上零售、第三方支付、云计算服务上称霸，还积极投资布出行、证券、家居、运营商、零售实体、快递、影院各种乱七八糟的行业，这样的摊子用什么来控制，用什么来维持？答案是电商。
以前提起电商，基本就淘宝一家独，但是现在说起电商就有京东、拼多多、苏宁易购等各种平台。
从以前的一支独放到现在的百花齐放，竞争越来越激烈，规则就越来越多，越来越严格，越来越难做。淘宝对新手卖家来说最难的无非就是没有流量，然后就是没转化。
还是那句话，电商是阿里的根基，如果说连根基都不牢靠，那么阿里的其他业务又谈何说起呢？
张勇误判了拼多多？
这几年，拼多多和美团都迎来了强势的发展。张勇已将美团放到了每日工作紧急名单中，而对于拼多多呢？张勇起初很轻视，或者说是藐视！
阿里鼓吹消费升级，而拼多多则避开阿里的主阵地，选择在下沉市场悄然崛起。等拼多多坐之后，阿里才回过神来，只可惜已经太晚了。
一直以来，从来没有对手能够切入阿里巴巴的B2B市场，许多淘宝和天猫的商家从阿里巴巴进货。
而拼多多乘胜追击，推出多多进货，这直接动摇了阿里的根基。阿里是如何应对拼多多的呢？那就是推出了一个“淘宝特价版”！
阿里巴巴推出淘宝特价版，这是直接把用户划分为两个阶层，你想买便宜货去特价版，像买正版货来淘宝和天猫，这不是对人裸的嘲讽吗？
有远远超过你想象的多的人，买东西关注点更多的是价廉，而非物美。物层面上，他们也知道钱没花到位，所以差不多能用就行。
直到去年，拼多多用户数超过了淘宝，这才引起了张勇的重视。可现在“亡羊补牢”还来的及吗？
结论：别看不起小生意，所有的生意都是从小生意起家的。拼多多的崛起，一方面是得益于拼多多抓住了时代潮流，另一方面是阿里巴巴自身犯下的失误。而张勇作为阿里的现任掌门人，对此有着不可推卸的责任！
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