2014年小红书正式开启了电商之路，这算是公关的标准解释，早期做跨境电商名为福利社，实际上的关店原因，后期因为跨境电商的优势不在，可能利润太低或者利润为负。沃尔玛是全球超市巨头，逐渐的转为内容电商，以5240亿美元的营收，电商产品也更名为“小红书商城”，位列德勤发布的《2021全球零售力量》第一，了品牌入驻，财富杂志最新发布的《世界500强排行榜》榜首。这样一位国际巨头，相当于小红书里的“天猫”。
但小红书的电商之路并不顺利，在并没有取得理想的成绩。连锁经营协会发布的“2020年超市百强榜”显示，也没有给小红书带来商业化成功的希望，沃尔玛以874亿的销售额排名第四，所以小红书商城一直有，排在前三的分别为润发、永辉和华润万家。而这874亿的销售额里，但一直不是平台的“主力军”。
而本次的8月2日改版，卖场的份额在逐年降低，小红书商城也将成为历史，本次小红书将打通原有的小红书商城和原有的个⼈薯店体系，统⼀称为“小红书店铺”。
众所周知，以往的小红书商城和薯店有着明显的差异。
典型的小红书商城拥有公域流量，例如可以在小红书里搜索到商城里正在售卖的相关的产品。
但薯店则只会在博主和企业的个人页展示，不会在平台内被搜索到，更多的私域流量的转化。
其次小红书商城还拥有更完善的推广，营销，客服等专业的工具支持，但以往的薯店则几乎没什么工具支持。
所以我们理解薯店是一个简化版，低配版的小红书店铺。
但8.2之后的小红书店铺，会延续之前的薯店模式吗？未来的小红书店铺有哪些特色？之前的小红书商城该如何处理？
我相信家一定充满了疑问，别急，我们继续往下看。
1、0门槛：在8月2号之后的小红书，个⼈或者企业都可以快速开店，废除了以前的1000粉丝才能开店的基础条件，真正的实现了0⻔槛。但前提，你得先是“专业号”，不过我们都知道兴趣身份的专业号并不需要审核什么资料，因此可以相当于0门槛。
但是不是就意味着什么商品都可以卖？想卖什么卖什么？跟闲鱼一样？
答案也不是，小红书仍然希望可销售的产品和品牌都是合规的，所以发布商品要先通过审核，才能上架。
因此小红书平台也会保证给到用户的是有保障的正规商品，可以做到假一罚十，仿一罚十。
2、佣金降低：8月2日之后的小红书薯店，将平台佣金费率更改为⽉销1万元以下的销售额0佣⾦，1万元以上的分收取5%的佣⾦，这对比之前的薯店来说，无疑是一种利好，对于以往的小红书商城用户来说，那可算是重利好！
3、结算快：以往的小红书薯店和商城的结算为月结居多，但8月2日之后的小红书薯店将统一升级为T+7结算，这对于中小商家来说是个利好消息，中小商家最在意的就是现金的流动，月结垫款成为了很多品牌的痛苦，但T+7就多多少能让家有所缓解。
通过以上的3点，家也能明显看出薯店的特色与以往有了明显的差异。
其次在薯店的模式上，也有了明显的变化，首先专业号和店铺需要绑定，个⼈主⻚将直接显示店铺⼊⼝，商家个⼈⻚跟店铺⼆合为⼀。而以前的小红书账号和店铺是可以做到分离的，例如你可以只开店，不做号，但改版之后，店和号就有必然的绑定关系，没号就没店。
所以改版之后，小红书用户第一眼看到的是号而不是店，所以号长成什么样，分享什么样的内容变得更加重要，品牌的内容或IP，被提到了核心的位置。
这样做的意义在于满足新时代的用户需求，像以往的传统的商品详情页，用户只能看见产品的介绍，但其实很难感受到品牌的调性，也很难感知品牌真实用户的反馈，而使用先看到专业号的形式，用户先看品牌发布过的内容，再看到产品，最终再看产品的详情页，这样可以有效的提升Z时代人群的购买方式和转化率。
传统链路：商品-商品详情页-购买新链路：内容-商品-商品详情页-购买
可以看到传统链路本身是不具备营销或者营销消费者决策内容能力的。
但如果是新链路的形式，用户通过@品牌名，用户先进到专业号，不管最后商品是否成交，品牌理念和品牌形象，对于消费者来说已经被记住，这对于新品牌来说是非常重要的一件事。
小红书这样做的目的，仍然是希望通过品牌或者个人的内容来影响用户的消费决策，并且转化为薯店的销量。
这种有专业号身份就能低门槛开店，并且号店不能分离的模式，被小红书称为“号店⼀体化”。
而这也是⼩红书重新对交易体系寄予新希望的核⼼，希望能以此满⾜品牌和个人商家在⼩红书的商业诉求。
在新的小红书店铺模式下，以往的小红书商城品牌，可以自由选择延续之前商城合同继续履约，也可以选择按照新的薯店方案执行。
对于以前在小红书存放保证金超过了现在应该预存保证金的情况，小红书也会安排退款。
