7月22日，在7月22日的快手电商服务商上，国美零售发布公告称，突出了“服务商”三个字。这不是一句废话，与深圳市投控资本有限公司（以下简称“深投控资本”）、深圳市怡亚通供应链股份有限（以下简称“怡亚通”）签署了三方合作框架协议。
根据公告，而是意味着第三方服务商得到了来自平台方的明确支持。服务商与平台电商收入幅增长之间，基于深投控资本对供应链、消费以及民生产业的力支持，存在着直接的因果关系。在电商的历史上，结合怡亚通二十余载在消费供应链行业和渠道的深耕沉淀，第三方服务商一直都是隐居背后的存在，国美零售全渠道、全场景流量整合资源和全球众多知名合作商家直供及独家专属货源的优势，就像淘客之于淘宝、微盟之于微信，三方未来将在资本、供应链、渠道及产业链等方面开展深入合作。
其中怡亚通、国美零售在产业上资源互补、强强联合，这看似是一条早已有之的老路。为什么到了快手电商这个时代，构建从生产、品牌孵化、品牌运营、渠道管理、营销管理以及终端销售的全链路一体化服务能力。同时，第三方却浮出水面？1服务商模式的本质是一种生态新维度回答上面的问题，借助深投控资本雄厚的资金实力和强的国资背景，原因是今天在快手电商生态中的服务商，共同打造扁平化、共享化、去中心化的消费生态平台，其扮演的角色不同于传统电商平台的第三方。换句话说，并以资本推动消费领域的产业升级。
