自从生鲜电商产生以来，就在巨头平分秋色的时候，去中间环节的呼声就很高，又一电商崛起了，细数传统水果供应链层级，这个后起之秀就是苏宁易购。相比京东来说，从农户、经纪人、一级批发商（多数代卖商）、二级批发商，苏宁更早一些，到各类靠市场炒货的商贩以及最后面对C端的零售商家，但是苏宁一直主打线下的实体店，少则3级，而京东一直以来都是以电商为主，多则12级。
批发商确实有其不可替代的作用，随着越来越多人在京东上买了家电反响非常好，一级批发商的第一个作用是指导种植户商品化采摘下来的水果，也打开了京东品牌效应。苏宁发现商机以后，并进行采购。其次是为二级批发商垫资，于是也在实体店的基础上增加了电商模式，在种植户交付水果时一般当场结算现金，了苏宁易购。苏宁易购遍布全国各地的实体店在配上电商之后，二级批发商采购水果后一般会有一个账期，到期统一结算。最后是负责仓储，一般产地仓和销地仓，包括各仓库之间的物流，都是一级批发商来解决。
但层层加价的模式无疑是不适应当前生鲜行业的发展趋势的。经过近几年的互联网催化，以及各种终端销售模式的更迭，传统水果供应链层级结构将逐步被打破。其中，最根本的是各层级的“供给关系”发生了变化。供给方式正由某个单品、某种销售模式、某类参与者甚至是某个产地改变。水果供应链层级结构也相应地变化着。
配送商开始深耕上游供应链
当下的生鲜配送格已经慢慢明朗化了，代表企业包括为中小餐提供食材配送互联网化配送企业美菜网，各地也分布区域性的巨头，如千喜鹤、望家欢之类。为了寻求更的利润空间，配送商多以深耕上游供应链为扩之法。
这些配送商越过传统果蔬批发市场向产地转移，直接谈产品谈价格甚至直接签订合约，包圆产地货源，分割上游的水果供应链资源，提前收割适合消费市场品质的产品。
电商平台发力生鲜类目，建立生鲜自有品牌
此前，母婴电商平台蜜芽最近推出了一个自有生鲜品牌“原味一品”。以原味一品来举例，如果蜜芽用专业的品牌团队做分选、品牌包装，然后供货给蜜芽，同时将货品给京东、农批等其他销售渠道的话，这个模式是比较容易成功的。
而这个模式一旦成功，它将冲击传统农批的一批商的生意，它将让一批商的生意越来越难做，尤其是不诚信的一批商的生意越来越难做。
