在我弟弟被提升到P8之后，我的心理爆发了！

每天科技网 2022-05-03 3

专注于51CTO科技堆栈、悦翔科技、，实现首席技术官的梦想

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重要的是不断地问问题。-Albert Einstein

来自pexels的图片

阿里的晋升期结束了。他的弟弟刚从7岁升到8岁。当他在公园的路上散步时，他会说话，并发散自己的想法。今天的文章出来了。

他的弟弟非常年轻。92岁时，他现在是整个团队中最年轻的P8（团队中有200多人），让我们简单谈谈他的经历。他加入蚂蚁公司做高级实生。他毕业第一年涨了6分，第二年涨了7分，今年又涨了8分，这是他毕业的第六年

我和他聊天学功课。他跟我谈了很多

谈到这段经历，他说他觉得自己在前面太顺利了，没有遇到任何障碍。在晋升到7岁后的两年里，他没有为下一阶段找到明确的目标，对业务方向感到困惑。在这段时间里，他还赢得了3.25分。他总结说，问题的主要原因是按照旧惯做事。老板下令的每一件事都可以出乎意料地完成，但他不知道自己想要什么，所以他花了四年时间才达到8。

许多人听到这里时可能会觉得凡尔赛宫，但我认为这是一个常规操作。我弟弟很聪明。他在高中开始编程，并参加了全国编程比赛

985（非清北），在学里也是软件学院实验室的。这所学招收蚂蚁实。实负责LDC转型等核心项目

我和他谈了很多，他的一句话给我留下了深刻的印象：最重要的是定义问题并找到方向。

可能意味着最重要的是确定今年要解决的核心问题，并在年初制定财政年度计划时确定方向。

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思考经过这么多年的工作，我发现如果方向正确，成功只是时间问题。我最担心的是看不清方向，投入执行，以战术勤勉行动

雷军曾经说过，“不要用战术勤勉来掩盖懒惰”，这意味着你在没有清楚思考你的的情况下，就进入了各种细节和执行事务

要解决的核心问题没有清楚地想出来，方向无法确定。增加更多的课程将是徒劳的。在我们的日常研发工作中，只有一个原因是你自己动，跟女孩们一起

，如果业务和产品没有明确定义要解决的核心问题，他们只是一步一步地走，在有漏洞的时候满足需求，不考虑如何做业务增长，也不注重产品创新和优化，当然，你也可以从技术的角度优化需求，说我的技术有多棒，但我不能创造商业价值，我是瞎子，我不能支持它

产品可能有很多问题，应用系统也有很多需要优化，但哪些问题是核心问题，哪些问题最需要解决才是核心问题。即使在很多情况下，企业和产品的愿景也非常有限，无法找到核心问题，因此“定义问题”的能力非常重要。想想你现在负责的业务或系统中需要解决的核心问题有一天，老板问我们，你认为你的产品包括哪些技术，目前需要解决的核心问题是什么？我们已经提出了很多方向，比如新的分销业务领域，制作流媒体，短视频和智能推荐。事实上，这些想法都是对的，但哪个方向是需要解决的最核心的问题，或者是最值得产品技术投资的问题。这个问题的背景是，我们负责的产品已经创建了近10年，并且经历了很多迭代优化，现在这是一个非常痛苦的时期。每年都会有新的业务尝试和探索，但近年来，我们改变了许多方向，一直在寻找新的增长点。老板有时会感到困惑，因为定义问题是一个复杂的系统问题，涉及太多知识。一旦决策失误，人力和物力资源的成本就会很高。

时间成本是互联网上最致命的。该产品的新功能比竞争对手提前一个月上市，其影响可能是决定性的

原则

如何定义核心问题？几个原则：

长期原则，把目标放在长期，做长期有价值的事情，而不是获得短期利益

重要性第一原则，选择真正重要的东西。即使很困难，你也可以问自己：我这样做是因为它是正确的，还是因为我确信我会这样做？

简单的原则决定了核心问题和目标，剩下的就是坚定的执行。在这个过程中，很容易插入很多事务性工作或干扰因素，例如领导者的更换和行业的不良趋势。我们必须消除干扰，简化实施

长期原则

长期原则的典型实践者是亚马逊。长期电商收入用于云计算基础设施、物流、物联网生态系统等长期基础设施。贝佐斯说：“如果你看看你在未来三年所做的一切，很多人都会与你竞争；但如果你看看未来七年，很少有人能与你竞争，因为很少有公司愿意制定这样的长期计划。”

想想乔布斯是决定使用摩托罗拉的键盘还是全屏幕；马斯克关于是否制造火箭回收和纯电动汽车的决定是一个非常胆的决定，但它们都在创造长期价值

重要性第一原则

优秀的产品经理总能从一堆用户需求和产品问题中找到最核心、最本质的问题，优秀的工程师也可以问自己这个问题：“我现在所做的是我能做的最重要的事情吗？”

如果你得到了肯定的回答，恭喜你。你的精力和时间没有被浪费